來到旭恒，震驚于企業良好的管理和嚴謹的工業精神，下至前臺、助理，上至總經理和鄭驊董事長，都統一穿著藍色工裝服，這是一個工業企業嚴謹的精神和其深入骨髓的企業文化好的風采展現。
　　
　　眼看見鄭董，大的感觸就是這位滿頭銀發的企業家，雖年已花甲，但依舊精神抖擻，雙目有神，身上燃著一股年輕卻又穩重內斂的生命力，中氣十足，有著使不完的干勁和創造的活力，光是看一眼就讓人肅然起敬。簡單的開場，輕松的氛圍，沒有刻意、沒有形式就打開了鄭董暢言的大門。　　回顧往昔，是機緣巧合也是命中注定
　　
　　時光一晃，匆匆二十載，回首往昔，一路征程。
　　
　　鄭董在香港讀完大學后和千千萬萬萬的年輕人一樣，開始踏上找工作和實習之路。份工作進入了香港高華印刷器材有限公司，培訓就被送往包裝印后設備的*企業——博斯特，開始接觸包裝印刷行業。
　　
　　1988年，鄭董移民加拿大，原以為不會再涉足包裝印刷行業，卻在機緣巧合下，原高華印刷的同事再次聯系到他，洽談購買半自動模切機的事宜，在合作的過程中，鄭董看到了該公司的發展潛力和包裝行業的商機，就注資購買該公司一半股份，決心一路將其做大做強。
　　
　　再次邁入紙包裝機械制造業的他，因為熱忱的執著與信念，一發不可收拾地愛上了這個行業。90年代中期開始，隨著中國臺灣、韓國的經濟高速發展，設備成本大幅上升，鄭董決定回大陸發展，尋找新的發展之路。在浙江溫州合資開辦了安順機械制造有限公司，主營半自動模切機。但由于當時的溫州市場缺少行業法制規范，所以公司發展前景不容樂觀，鄭董毅然決然將公司遷往上海，憑借著扎實的行業基礎，敏銳的頭腦和企業家的魄力，創辦了旭恒精工。　　鄭董帶領著他的團隊，一路創新、一路探索，使旭恒成為中國印后設備的*。尤其從2006年開始，中國經濟高速發展。旭恒抓住了中國經濟發展快的幾年時間，從馬陸的一個10畝地的工廠到如今近70萬畝的現代化廠房，實現了質的飛躍。
　　
　　暫時的成功并沒有讓鄭董擱淺，2011年，恰逢中國入世的10年，鄭驊心中燃起了吸收歐美*的經驗與技術來滿足日益強大的中國市場、提升中國包裝行業整體技術水平和管理經驗的熊熊火焰。經過反復的思考與抉擇，鄭驊終選擇了包裝印后設備的*企業——博斯特集團。在鄭董看來，選擇與博斯特合作不僅僅是因為自己曾經是集團的一員，更重要的是中國需要更高科技水平的設備制造工藝，這是工業化進程的一個必然過程，也是一個淘汰過程。“博斯特有著世界的技術與管理，將來一定是旭恒技術更能進一步突破的一個重要伙伴”。能被搏斯特相中，本身就是對旭恒的一種肯定！2011年開啟和博斯特的合作，短短5年的時光，旭恒實現了跨時代的轉變。
　　
　　專注品質，中市場全覆蓋
　　
　　在旭恒精工的工廠里隨處可見“同級中優”這句話，時刻激勵、鞭策著‘旭恒人’。旭恒的產品一直謹遵這一理念，了解市場的需求，貼近客戶，細心聆聽他們的要求，并以此為依據，制定產品戰略，在機器類型和性能上研發出大程度上符合市場和客戶需求的產品。旭恒的產品為了做到大限度的滿足用戶的需求，每種機型可以根據客戶的需求細分，旭恒的1620模切機就擁有將近30種機型，這不是一般的企業可以做到的，而旭恒一直在努力實現這一點，盡力做到滿足客戶多樣化的需求。
　　
　　一直以來，旭恒始終秉承“為中國乃至*的紙品包裝行業提供性能價格比優的機械產品”的使命，在技術研發方面投注了大量的資金和科研力量，讓產品往歐美水平發展，使產品的核心技術有了一個質的提升。自從2011年和博斯特開啟合作后，旭恒精工的技術創新能力在“名師”博斯特的指導下步伐走得更快，從而實現了新的突破。　　旭恒的產品是三代制，銷售一代，研發一代，技術儲備一代。鄭董表示，產品的價格和產品的質量不一定成正比。產品的提升，除了材料成本有相應的上漲之外，售后以及企業形象維護費用反而都會降低，所以低價而高質量的產品將是旭恒未來的趨勢。同時通過人員培訓，裝配技術的改善，自動化、智能化帶來的減少對勞動力的依賴都會使得制造成本得到控制，制造速度得到提升，實現質高價低的產品。
　　
　　第二代產品是擁有博斯特技術注入的產品，主要走中市場路線，競爭對手會相對較少，之后旭恒會加大對中市場的投入。通過和博斯特的合作，產品在細節上做的更加精益求精，在市場上更具有競爭力，例如燙金機的測量、跟蹤、補溫、起燙速度及全息定位率等技術得到了提升，這些都是旭恒的產品在實現著脫胎換骨的轉變。
　　
　　旭恒通過和博斯特的強強聯合，結合其*水平的*工藝和管理經驗，因地制宜，迎合中國市場，使得客戶既可以使用到注入博斯特技術的高品質產品，同時又適應中國特色，并且在價格方面可以為大眾接受。和日本小森的合作，他們提出了一系列看似嚴苛的要求，但都是站在整個價值鏈的終端用戶的角度考慮的。在一次次和*的企業合作中，旭恒正在一步步地提高，正在積極推進精益生產，其中包括工業工程IE，通過方法改善手法和作業測定手法，即工序分析，動作分析，搬運和規劃以及時間的分析，把整個裝配工藝、工序、零件制作工序及工藝，物流進行重新分析和改善，使其效率更高、更省時、更標準化、更靈巧化，同時配合MQM品質管理系統、TPM全員設備保全系統和5S活動，提升的營運效率和質量。旭恒正向著包裝印刷行業*企業大步邁進。　　致敬，思維和行動都要轉變
　　
　　20年前的中國，在包裝機械行業與歐美等發達國家有很大的差距。當時的鄭董帶著一顆誠摯的華裔的奉獻情懷，創立了旭恒，為中國的印后設備注入了新鮮的血液。20年后的今天，已經擁有身份與地位的他，仍然不忘初心，為將歐美等*的管理與技術引入中國而孜孜不倦的努力著。
　　
　　過去幾年，中國經濟高速發展，各行業都取得了令國人驕傲的成績，但是我們和發達國家的差距還是巨大的，無論是觀念本身還是工藝技術層面。鄭董一直致力于將世界的資源注入中國工業。
　　
　　目前中國印刷行業中的大多數企業還是停留在發財致富的階段，訂單為王，無暇顧及產品本身，投入產出效率低，勞動密集型，腦子中的概念還是打價格戰。中國要真正實現制造業更上一個臺階，一定要專注于信息自動化，從設計開始就引進精益生產和工業工程的理念，同時現場管理等環節也要做到位，精益求精。
　　
　　歐美包轉市場和中國市場的一個大的區別就是標準化，美國的一級廠大概占到70%，而中國的一級廠10%都不到，無法設置統一的標準，未來必然會通過并購實現集團化，從而走向標準化。歐美的包裝已經與物流、超市貨架、集裝箱相配套設置了一套標準，從而設備標準緊隨其上，這是中國包裝行業發展的未來趨勢。
　　
　　現如今，我們的經濟步入新常態，一個國家一直保持9%—10%的增長是不可能的，在歐美國家1.5%的增長是正常，中國也在步入這樣一個新常態，這是一個必經之路。之前經濟飛速發展，每年要生產260多臺模切機，沒有時間從根本層面，細節層面做強、做精。現在我們準備放慢些速度，適當減少產量，讓高附加值產品的占比提高，可以花更多的時間、資金投入到研發創新的工作中，當然研發本身就是冒險，失敗率極高，但是要敢于投資，每一次跳脫固定思維的創新投資如果一旦成功，將會為帶來大跨步的前進。同時在這樣一個新常態下，員工培訓，供應商的調整過濾也可以加入企業運作的進程。鄭董還提到今后的包裝走向除了走量，還要開辟電商個性化小批量包裝的市場，誰可以先將眼光投向這一塊，誰就會成為未來包裝行業的馬云。在旭恒新一輪的研發中，已經開始投入到任何尺寸的模切這一塊的生產。
　　
　　對話同行，前行之路懷抱匠心
　　
　　中國的工業在發展，但是離世界水平還隔著幾個臺階，未來的發展需要行業中的每一份子都在思維和行動上悄然轉變，憑借沉穩的匠心一點點努力。
　　
　　“在這樣一個新常態下，好好練就內功才是*。做到位就是贏家。做不到位就是半贏家和輸家。希望我們的客戶，紙盒廠、紙箱廠，在新常態下，找到自己的方向，把握機會，在這一趟大浪淘沙中成為贏者，更上一層樓。我們的同行能擁有一種精益求精的精神，讓我們國家在機械行業、裝配行業進一步發展，希望我們中國在這個行業越做越好。今后十年的發展非常關鍵，如果轉型成功，中國將成為經濟體，之后的發展將勢不可擋。”
　　
　　同時鄭董表示將攜帶兩臺正在歐洲、美國、大陸三地跟蹤檢測的設備亮相參加于2016年4月14日—4月16日在廣東東莞舉辦的華南*瓦楞展，而2017中國*瓦楞展，將會作為旭恒推廣的重點，推出更多的自動化設備，盡請各位行業人士期待。鄭董也對兩家行業媒體勵展博覽集團和上海美印文化傳播有限公司，表達了濃濃的謝意，感謝一路走來為包裝行業做出的貢獻，希望兩家媒體可以通過更多的創新和發展為包裝行業帶來更多的附加值，相互扶持，一同進步。
　　
　　“一個社會總要有一些人去做一些看上去很傻的事情，不然這個國家怎么會有工業，一個行業總要有幾家是肯花心思去努力，懷抱一顆匠心，心無旁騖，持之以恒，把企業做好。只要你還健康，就還可以擁有這樣的熱忱，把所做之事當做一份事業。當然我并不是說花更多時間享受生活有什么不好，每個人都會有自己對生活的看法，這個社會就是要有各種各樣的人組成，才是一個平衡和諧的社會，只有一種人這個社會是有問題的，只有我這種人，這個社會也是不正常的，但是我恰好就是這樣一個人，所以我就做我該做的事，為社會盡一份綿力。”鄭董的這番話，在腦海里一遍遍回旋，這是一個企業家的信念，也是一個工業人的匠心。