導(dǎo)讀：2011年8月，北京印通天下投資管理有限公司成立，一個基于印刷企業(yè)“線上門戶網(wǎng)、線下門店網(wǎng)、區(qū)域互助網(wǎng)”的印刷分銷體系初具規(guī)模。左克光就是此項(xiàng)目的發(fā)起人之一。
　　
　　1997年，8月22日，左克光在河南鄭州成立彩虹光印刷有限公司。
　　
　　帶領(lǐng)大家共同致富是彩虹光成立的初動因。這一點(diǎn)從企業(yè)的初命名就可見一斑，它取自左克光與企業(yè)初合伙人的名字。在中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的大環(huán)境下，左克光豐富的行業(yè)資源、過硬的印刷技術(shù)，讓彩虹光一成立即進(jìn)入快速發(fā)展的階段。在那個“要想發(fā)，搞印刷”的時代，印刷業(yè)常常讓左克光有一種賺錢太容易的錯覺和千金散去還復(fù)來的自信。
　　
　　集體主義色彩在彩虹光的發(fā)展道路上，隨處可見并始終保持。作為鄭州市早擁有四色印刷機(jī)的民營企業(yè)之一，彩虹光的實(shí)力不僅吸引了大量訂單，也吸引了許多工友同事和社會員工。作為民營企業(yè)法人，左克光卻從未把公司當(dāng)成是個人私產(chǎn)。賺到錢的他，沒有固步自封、孤芳自賞，而是與大家一起分享企業(yè)發(fā)展成果。成立之初的彩虹光，從來沒有拖欠一分錢外債，工人工資都是提前支付；在年終發(fā)過獎金后，他還會別出心裁發(fā)放企業(yè)分紅、配發(fā)公司股份，這讓國營老廠出來的員工都“喜出望外”。他說，財富過于集中的時候，對于企業(yè)發(fā)展是不利的。只有大家都掙錢才是一件舒心的事兒。
　　
　　突變發(fā)生在2000年。這一年，中國經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)受住了亞洲金融危機(jī)的考驗(yàn)，新千年雖然前途未卜，但是，虛驚一場的“千年蟲”問題總歸讓人們松了口氣。訪學(xué)歸來的他沒有時間休息，因?yàn)椴烹x開一年的公司已經(jīng)負(fù)債累累，彩虹光迎來了次生死大考。在企業(yè)自救過程中，由于公司股權(quán)分散，左克光淪為股東會議上的少數(shù)派，他所主導(dǎo)的每一次戰(zhàn)略抉擇后都蛻變?yōu)橐粓鰣鰺o休止的爭執(zhí)。相對于公司的百萬負(fù)債而言，管理層的這種爭執(zhí)更讓他疲憊。身心俱疲的他決定帶上債務(wù)，從頭再來。2001年8月，正當(dāng)他在鄭州市中牟縣注冊成立新的“彩虹光”，準(zhǔn)備東山再起的時候，一場60年一遇的特大暴雨，把他的印刷機(jī)和信心澆的冰冷。再談這段經(jīng)歷，左克光自嘲“生不如死”。
　　
　　信念是人絕望時能抓住的救命稻草。面對氣勢洶洶的債主們，左克光沒有退縮、逃避，而是以自己的誠懇和擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)了“化敵為友”的逆轉(zhuǎn)，為企業(yè)的重生爭取了時間。正是憑著這種“再困難也要把錢還完！”的信念，他艱難地走過了2000-2006年，還清了所有欠款。也許，評價一個人的成功不是他占有了多少財富，而是他承受了多少苦難；財富終將散去，經(jīng)歷受益終身。“大難不死”的左克光贏得了客戶及朋友們的信任，迎來了事業(yè)的新起點(diǎn)，活過來的彩虹光接的筆大單，就來自于之前的債主。他把六年的磨礪凝練成一句話：“受人之托忠人之事”。
　　
　　走出低谷的他從來沒有停下前進(jìn)的腳步。彩虹光是河南地區(qū)早引進(jìn)合辦印刷技術(shù)的企業(yè)，同時，也是早引進(jìn)CTP制版設(shè)備的印刷企業(yè)。在印刷市場競爭漸趨白熱的情況下，他又從拼價格、拼機(jī)器的惡性競爭中脫身，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)——拼服務(wù)。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)給他以啟示，合版印刷的經(jīng)歷則讓他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。在線服務(wù)是印刷產(chǎn)業(yè)未來持續(xù)增長的關(guān)鍵，與線下市場的激烈競爭相比，網(wǎng)絡(luò)印刷市場猶如一片等待開墾的荒原。心動不如行動。他馬不停蹄的與北京、上海、廣東、廣西、山西、福建、重慶及中國臺灣、香港等省市的知名印刷企業(yè)進(jìn)行洽談，為組建一個輻射全國的合版印刷聯(lián)盟而努力著。
　　
　　2011年8月，北京印通天下投資管理有限公司成立，在左克光等十家發(fā)起人的共同推動下，一個依托國家云計算中心和阿里巴巴信息中心的全國性印刷網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)搭起，一個基于印刷企業(yè)“線上門戶網(wǎng)、線下門店網(wǎng)、區(qū)域互助網(wǎng)”的印刷分銷體系已初具規(guī)模。
　　
　　傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)印刷的關(guān)鍵不是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而是生產(chǎn)和生意的數(shù)字化管理，利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶。印通天下既服務(wù)下游客戶，也面向于印刷企業(yè)。“讓專注的人做更專業(yè)的事。”是他一直以來的理念。他的視野很開闊，他認(rèn)為印刷市場的細(xì)分市場非常廣闊，關(guān)鍵在于用心。印通天下的平臺對印刷企業(yè)是開放的，凡是達(dá)到這個體系的色彩標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的企業(yè)都可以成為這個分銷網(wǎng)絡(luò)的一員，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息共享、免費(fèi)接單服務(wù)。印通天下作為一個服務(wù)平臺，再次踐行了左克光式的公益理念。
　　
　　經(jīng)歷過，才會懂，因?yàn)闆]有人能隨隨便便成功，只有愛拼才會贏。對于企業(yè)的未來，左克光更想扮演一個師傅的角色；在企業(yè)管理方面，他講的多的是放權(quán)、是信任、是傳承、是責(zé)任；對成功的定義，讓他能夠淡然直面企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
　　
　　在印通天下的道路上，有夢想才能飛的更遠(yuǎn)，他已經(jīng)做好了沖刺夢想的準(zhǔn)備，我們期待他給印刷業(yè)帶來更多驚喜。