2012年，全球性的經濟危機依然存在，中國經濟也將由持續了30多年的高速增長期轉而進入中低速增長期，與對外貿易、與國內經濟發展密不可分的印刷業，其增長速度自然也得放慢腳步。在寧波印刷界，一些有著睿智頭腦的企業家們，把目光投向數字印刷與網絡印刷。寧波三和印刷公司總經理陸煥云就是寧波地區個“試水”的人。
　　
　　問：你的企業為什么選擇走網絡數字化之路？
　　
　　答：這幾年的印刷業一直在低谷中徘徊，人工成本和原材料上漲，人民幣匯率升高，行業利潤空間擠壓，企業必須在夾縫中尋找出路。而日新月異的網絡技術，逐步主宰著人們的生活，同時也給傳統印刷帶來致命的沖擊，所以我們必須接受這種現實，走數字網絡印刷是一種必然趨勢。
　　
　　問：數字網絡印刷的特點是什么？
　　
　　答：數字網絡印刷大的魅力就是個性化定制發展。如：個人影集、相冊、信封和喜慶用品等都是未來的商機。
　　
　　問：這種印刷的優勢在哪里？
　　
　　答：我們三和印刷公司，投資500多萬引進數碼印刷機投入生產，實踐證明，其優點在于：速度快，立等可取，減少了傳統印刷工作流程，縮短了好幾道工序，并且降低了人工成本。真正實現了“一張起印，按需印刷，無需制版數據可變”等個性化短版印刷，為客戶實現能媲美膠印品質的印刷品。
　　
　　問：數字網絡化印刷將如何提高核心競爭力？
　　
　　答：對于這個問題，我覺得重要的是“人”的管理。我想從三個方面說明：一.實施標準化管理，即數字化工作流程。印前數據標準化，印刷材料標準化，油墨數據標準化，。二.在服務方面，做好客戶管理，如給客戶提供文件管理和在送貨方面提供快捷服務等。三.人才管理。培養年輕人的自發性和激發他們的創造性，在我的企業里，培養后人才的效果是機臺效率提高了10%，原材料有控制性地使用，損耗明顯降低，從而實現了節能減耗。
　　
　　問：據調查了解，你的企業從技術角度上講，處在地位，而且在商務印刷這一領域，已經處于“領頭羊”的位置了，接下來你將如何做大做精呢？
　　
　　答：目前，我已經與廣州商印網合作，準備開展網絡印刷業務，著手開發DIY定制化市場。我的目標是用網絡技術在華東地區擴大業務面積，同時在寧波組成產業聯盟，根據各企業的特點，發揮各企業的特長，優勢互補，資源共享。
　　
　　我曾讀過美國經濟戰略家邁克爾.波特的《競爭戰略》，他認為競爭的的三大要素是：1.低成本戰略。2.技術優勢。3.服務差異化。我想數字網絡印刷正符合成本低化和技術優勢的戰略思想。