【ppzhan摘要】生搬照抄對于經濟的發展是不利的，尤其是在市場經濟發展的氛圍中，但是借鑒經驗還是可行的。正所謂“它山之石可以攻玉”?，F在我國印刷行業的發展陷入僵局，大家都在尋找出路。
　　
　　近，做了一項有意思的研究，看看西方發達國家近些年走過了怎樣的產業演變歷程。我選擇了德國——排在美國、日本、中國之后的第四大印刷市場。選擇德國的另一重考慮，是在此輪經濟危機之中，德國的抗風險性、經濟發展的穩定性要好于其他西方發達國家。
　　
　　2011年，德國有印刷企業9746家，相比2000年減少了30%；從業人員15.45萬人，相比2000年亦減少了31%。顯然，進入新世紀以來的10年，德國印刷業經歷了嚴峻的產業調整期，其間既有經濟景氣原因，更有需求市場變化的內在動因。
　　
　　我們更感興趣的是，30%的企業銳減，發生在哪些企業群落？是不是像我們通常所認為的，小企業死得更快，大企業有更好的存活率？在德國，10年間“1～9人”、“10～19人”兩組企業，家數分別減少了30.2%和33.8%，接近或高于30%的平均變化率；“20～49人”、“50～99人”兩組企業，家數分別減少了27.9%和25.5%，稍低于平均變化率；有意思的是“100～499人”這一組，屬于德國的大型印刷企業，10年間從319家減少到273家，減少了14.4%，遠低于平均變化率；后一組，“500人以上”的特大型企業，從33家減少到11家，折翼三分之二，成為觸目驚心的一組。
　　
　　如果將大中小企業的分布結構形象地稱為金字塔，10年時間，德國印企“金字塔”的瘦身過程，可能會修正我們的某些固有認知：
　　
　　其一，產業調整期遵循優勝劣汰、適者生存的法則。但優勝劣汰并不是大存小亡，雖然以大吃小、兼并重組是大企業快速成長的模式之一。德國印企的金字塔結構10年來是等比瘦身的，雖然瘦身幅度有所差異，但各種規模的企業都面臨淘汰的風險，也都有逢生的機會。
　　
　　其二，中型企業包括小微企業，也有相對廣闊的發展空間。關鍵是中小企業如何進入差異化生存，找到并優化自己的核心競爭力，在專精特新上用足功夫。
　　
　　其三，我們還需承認，相對而言大企業有較高的存活率。在德國，“100～499人”企業組近5年（2011年相較2006年）的企業數量甚至增加了2.6%，表明在經濟動蕩甚至低迷期，大型企業有更好的抗風險能力。
　　
　　在德國印企面臨嚴峻調整的10年，中國印刷業還處于蓬勃發展期。2000年，國內印企總數9萬家；2011年，10.25萬家。不過，國內印企總數在2007年突破10萬大關后，近幾年已進入盤整期，并未延續持續增長的態勢。
　　
　　這是一個明顯的信號：經過多年的高速增長，供大于求、過度競爭已成為印刷產業的基本業情，總量縮減、結構優化也成為產業調整的基本共識。
　　
　　不管此前業界對行業發展的前景持多么悲觀的態度，客觀來說，嚴酷的洗牌期剛剛開始。未來10年，我們不知道洗牌的力度，但由德國經驗，我們知道，活下來與活得好的幾率，對各種規模的企業幾乎是均等的。
　　
　　在這樣的事實面前，找尋適合自己的發展路徑，變成更為緊迫的任務。