【ppzhan摘要】近日，英國劍橋大學出版社執行官潘仕勛表示，“未來具有吸引力的紙質圖書出版模式無疑是按需出版，也就是根據顧客的訂單去印刷圖書”。
　　
　　按需出版是隨著現代出版業發展而誕生的一種全新的出版方式。英國劍橋大學出版社執行官潘仕勛認為，“未來具有吸引力的紙質圖書出版模式無疑是按需出版，也就是根據顧客的訂單去印刷圖書”。目前，按需出版在國外已經有了較為成熟的運作模式，并且取得了良好的經濟效益。然而，與國外按需出版的蓬勃之勢相比，我國的按需出版還“恰在征途”，在到達可預見的“美麗”的路上，有著諸多的“荊棘”牽絆，或許還要經歷一個不短的陣痛期。
　　
　　按需出版以電子化庫存替代圖書的實物庫存，從根本上解決了圖書庫存積壓的問題。目前，受電子讀物、閱讀方式轉變等的沖擊，我國傳統出版業舉步維艱，庫存大、退貨多、起印數高、短版書面市難、斷版書再流通難等諸多問題，讓出版社難于應付。此時，按需出版的應需而生，恰好彌補了傳統出版的不足。
　　
　　抑制圖書庫存的飛漲——據統計，中國每年出版圖書超過40萬種，全國各發行機構年純銷售額從2005年的403.95億元增長到了2012年的693.59億元，而累積的庫存則從482.92億元飛漲到884.05億元。可見，庫存的增長遠遠高于銷售額的增長，庫存已成為出版業發展的大阻礙。
　　
　　庫存的壓力迫使整個行業開始正視傳統出版方式的弊端。在傳統出版的銷售環節，出版社與書店的關系是，書店賣不出去的圖書退回到出版社，由出版社埋單，如此，庫存的壓力就全部落在了出版社的肩上。此外，出版社對每種圖書的市場預測也不一定準確，有時盲目的加印和鋪貨也會造成庫存的積壓。
　　
　　按需出版以電子化庫存替代圖書的實物庫存，從根本上解決了圖書庫存積壓的問題，實現先銷售后印刷，完全根據市場需求印制圖書，有效地避免了出版的盲目性，降低庫存甚至可以做到零庫存。以筆者所在的企業管理出版社為例，近幾年圖書庫存居高不下，2010～2012年，庫存量與總印量比例分別為24%、30%、28%。2013年開始，我社逐步從傳統出版方式向按需出版方式轉變，在印制圖書前先向銷售終端征訂，以此數據作為參考安排印刷，如此大大減少了庫存的積壓。截至2013年9月，本年度庫存量控制在圖書總印量的13%，節約了資源，有效控制了成本。
　　
　　可以預見，按需出版蓬勃發展的未來，庫存、退書、低價處理庫存的情況或將成為歷史，大量圖書剛出印刷廠便進紙漿廠這種嚴重浪費資源的現象或許也不會再出現，真正實現了綠色出版。
　　
　　降低生產成本——與傳統出版相比，按需出版采用數字印刷模式，出版信息全部電子化，省去了制版、拼曬上版等中間環節，生產成本較傳統印刷大大降低。更加重要的是，按需出版能夠做到一冊起印，沒有傳統印刷低起印數的限制，避免了不必要的浪費。雖然在圖書印量較大時，傳統出版具有成本優勢，但隨著印刷技術的進步，這種差距會逐步縮小。
　　
　　使短版書、斷版書得以出版——短版書一般是指市場需求量小、無法達到傳統出版起印量的出版物，其中包括學術性著作、專業性圖書、回憶錄、古籍等。斷版書一般指已經退出流通市場的圖書，這類圖書中不乏具有研究價值、參考價值的書籍。有些短版書和斷版書的社會效益顯著，但皆因為需求量小，使用傳統印刷方式盈虧不平衡而無法得以出版。按需出版的出現，實現了一冊起印，使這類圖書得以出版，往更深層次說，也在一定程度上挽救了邊緣文化。
　　
　　滿足讀者個性化需求——按需出版的圖書以電子格式儲存，能夠為讀者提供個性化定制服務，圖書的封面、字體、字號、紙張、版式、裝訂等亦可根據不同需求進行調整。比如給老人看的書，可以把字號放大；給孩子看的書，可以把版式做得活潑些。與傳統出版方式的單一樣式相比，按需出版的圖書更加靈活多樣，只要政策允許，甚至可以使每本書都。