【ppzhan摘要】從單一事業出版單位到大型國有文化企業集團，重慶出版集團緊緊抓住文化體制改革這一歷史機遇。體制機制的創新，使重慶出版集團整體實力顯著增強，品牌影響力迅速提升。在文化體制改革浪潮中，重慶出版集團經歷了一次次“鳳凰涅槃”，實現了華麗轉身......
　　
　　管理層呈現年輕化
　　
　　案例：2011年9月是重慶出版集團三年一次的中層干部競聘月。在這次競聘中，大量青年骨干脫穎而出，走上*崗位。據統計，通過這次競聘，重慶出版集團中層*平均年齡降至40歲。70多名中管中，95%以上擁有大學本科及以上學歷。整個集團管理層呈年輕化，學歷進一步提高。
　　
　　“人”是改革的關鍵，改革能不能取得成功，關鍵取決于人事制度的改革。創造性地解決了“人”的問題，成為了重慶出版集團改革制勝的法寶。改制之前的重慶出版社在50年的國有事業模式發展中已經形成了自己獨特的風格和發展觀念，一些因素已經不適應市場經濟的發展規律。2005年4月29日，在原重慶出版社基礎上，重慶出版集團正式掛牌成立。以此為標志，集團轉企改制工作全面推開，以“老人老辦法、新人新辦法”，以少的資金解決人員身份變化等難題。
　　
　　2011年，根據社會形勢發展的變化，集團又根據文件精神，讓符合規定的在職“老人”再次在保留事業身份或轉換成企業身份之間進行選擇，并批準20位符合條件的同志提前退休，100%地完成了人事制度改革，為集團后續發展創造了有利環境。
　　
　　實行真正企業化運作
　　
　　案例：2010年開始，重慶出版集團幾大編輯中心的負責人在“中心主任”之外，增加了新的身份——“公司總經理”。
　　
　　去年，重慶出版集團改革又出新招，將所有編輯中心在模擬公司化運作基礎上，與徹底轉企改制的重慶出版社一并成立文化傳媒公司，成為獨立核算、自主策劃、自主經營、自負盈虧的市場主體。
　　
　　“讓這些中心面向市場自主經營、自負盈虧，實行真正的企業化運作是這次改革的目的。”重慶出版集團董事長羅小衛介紹，改制后，五大出版中心對內保留原各出版中心牌子，對外注冊成立傳媒有限責任公司。各傳媒公司按照《公司法》要求和各自實際規模，注冊建立“產權清晰、權責明確、管理科學”的具有獨立法人資格的市場主體，逐步建立健全公司法人治理結構，組建董事會和監事會。各公司實行董事會*下的總經理負責制，根據董事會授權，總經理負責公司的日常經營管理工作。
　　
　　扶持精品圖書出版
　　
　　案例：出版3年來，銷售2000萬冊……重慶出版集團的《讀點經典》叢書，創造了這樣一個奇跡。
　　
　　重慶出版集團近年來大力實施《中國抗戰大后方歷史文化叢書》、《大足石刻全集》和《中華大典》等大型文化出版工程，以大手筆、大氣魄、大投入著力打造一批傳世之作、精品之作。先后設立“科學學術著作出版基金”、“馬克思主義中國化研究出版基金”、“未成年人思想道德建設出版基金”和“巴山夜雨原創文學作品出版基金”，大力支持相關精品圖書的出版。
　　
　　在突出社會效益的前提下，重慶出版集團還通過廣泛開展對外合作、加強編發互動和加大政策獎勵等各種措施，狠抓書、長銷書的打造。
　　
　　股份制合作創奇效
　　
　　案例：聯合重慶市能源投資集團共同投資10億元，打造的出版傳媒創意中心——重慶出版傳媒創意中心將于年底完成主體工程，明年