金融危機改變了許多企業的命運，從大起到大落甚至倒閉，這背后是無情的行業大洗牌，對于印刷行業這種改變更是來的兇猛。但是筆者采訪了許多行業內的企業家他們卻幾乎一致認為印刷行業需要這樣的一場金融危機，需要一次金融危機所帶來的行業大洗牌。一直以來由于行業的門檻較低大量缺乏核心競爭力的企業充斥其中，低價競爭、仿造抄襲......讓印刷行業陷入一種惡性循環，有技術實力的企業研發出來的產品輕易被其他企業低成本模仿，進而面對低價競爭而無可奈何，另一方面國內大量的印刷企業為了爭奪可憐的利潤空間，不得不選擇價格低的印刷包裝設備依靠大量低廉勞動力通過壓低成本來創造利潤。

　　而這次的金融危機卻在逐漸改變行業目前這樣一種不合理的競爭現狀。逐漸改變印刷企業的經營觀念，正是這種改變讓真正具備核心競爭力的企業脫穎而出終被市場所選擇。

　　通過這次經濟危機或者早先出臺的新勞動法，讓很多印刷企業家生產觀念發生了巨大的。從勞動力成本上，新的勞動法出臺，這讓很多傳統的印刷企業難以接受，勞動力成本上漲了，工人由于觀念的轉變也難管了，如果不想干可以馬上就走。對于一直以來以勞動密集型為主的印刷行業形成了巨大的挑戰，而金融危機也加劇了印刷企業肩膀上勞動力成本的壓力。

　　金融危機或者是新勞動法出臺前，印刷企業老板沒有這么著急過，生產量大了，不用上新設備再找一批員工就可以了，但是現在再加一兩個人都會比較吃力，所以企業就會變得開始慎重起來，他們就會從其他的方式來考慮如何解決現在的問題，比如能不能用自動化的設備來改變現狀，因為機器是不用管的，躺在那里也不用發工資的，就算你活再忙24小時開機也是沒有問題的，雖然技術出眾性能好的機器價格比較高，但從長遠來是符合企業當前和長遠利益的。

　　現代東科的閆總在采訪中告訴筆者：“現在我們的設備在全國其他地區像山東、四川等地都賣得非常的好，這幾個內陸省份之前我們也去跟蹤、開發過，但之前非常的吃力，企業不在乎人力成本，這這種情況下他們用半自動話手動的設備就可以了，而現在勞動力成本、行業的標準對工藝的要求越來越高，之前靠手動去做的已經達不到那種標準，已經不具備競爭力，那么現在你上了自動化得設備一天可以做10萬個盒子，我沒有自動化的設備一天只能做1萬個盒子可是我用的人工比你用十萬個的還大這樣企業就沒錢賺了。”

　　正是印刷企業的這種生產觀念的轉變，才給金融危機之中那些具備核心競爭力的制造企業帶來的發展的機遇。而這從另外一個方面也告訴我們，中國印刷行業需要改變需要一兩次大洗牌，只有大浪淘沙才能讓真正的企業脫穎而出。