瓦楞紙箱企業中的生產成本是指原紙、淀粉等原材料經瓦楞制板、印刷開槽、折疊粘合等生產程序而成為紙箱成品時所發生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。而其中瓦楞紙板的成本占有zui高的比例，因此瓦楞紙板生產線的成本管理是非常重要的。降低生產成本，瓦線*。下面我們就來談談如何降低瓦線的生產成本。

首先要減少停機率，降低廢品率

　　瓦楞紙板生產線的非正常停機會產生大量的廢品，而且會造成生產效率降低，使生產成本增加。依據人、機、物、法、環五個要素，找出瓦線停機的主要原因，然后針對每一種原因進行方法解決。具體到瓦線來說為了降低生產成本必須要保證生產合理排程、要盡量把不同客戶需要的同質量檔次的紙箱加工安排在一起生產。為更有效地降低生產成本，這一原則或這樣的組合還要結合考慮紙箱的尺寸因素，以使紙板線所產生的廢料zui少。另外，還要對紙板的面積進行專門的計算，使紙板的加工面積*化，減少材料的不必要浪費。瓦楞機排程時需要遵循同紙質、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來降低換紙、換單次數。

　　而減少停機率就必須作好對瓦線設備的維護保養工作，充分發揮設備的性能，提高生產效率是變相降低生產成本的有效措施。瓦線設備應該做三級維護、保養：

　　日常保養。由操作人員來進行、設備及管理人員監督，特別是機械設備的軸承潤滑，保證設備運行良好。

　　二級維護。由設備維護人員完成，操作人員協助。主要注意設備蒸汽的跑、冒、漏以及設備狀態的調整。

　　大修。設備科根據設備使用出現的問題來制定詳細大修計劃并且實施。其中設備的日常保養非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長機械的壽命、維護正常平穩的運轉，另一方面也降低機械故障的發生機率，以及非次品的出現，同時也節能了人力物力，這也是降低瓦線成本需要注意的地方。還要注意設備備品備件的合理庫存，即要減少資金占壓，又要保證及時維修需要，保證生產。

采用新技術以及技術改造

　　使用瓦楞紙板生產線生產管理系統來控制生產成本，能夠比較準確的統計出瓦線的生產效率，實現整條生產線速度同步，有效減少廢品。一般可以降低紙板廢品率5%以上，而且淀粉也明顯降低用量。采用自動接紙機進行接紙，會大大較少原紙的浪費，而且能夠提高車速，提高生產效率。如果出于成本的考慮，至少要在合板工序前面安裝一臺自動接紙機。需要注意的是生管系統的選擇，因為企業各種生產管理的產品眾多，要如何選擇，重點不能只是價錢的比較而已，而是如何能的達到原料節省的目的，尤其是換紙的準確度，好的可以控制在1米左右，不好的誤差會高達20米～30米！另外，提供計算機自動依據紙質不同，車速不同控制吃糊量，使在高速運轉時可自動將吃糊間隙調小，及低速運轉時將吃糊量適當的調大，這樣一來至少可節省15%的糊量。再者，對于溫度的控制部分，也可由計算機來根據紙質及車速自動調節預熱缸的烘面積，確保紙板的硬度等。

　　涂膠機觸壓棒的使用，能夠有效控制涂膠量并且大大改善紙板質量。以及熱板、預熱缸溫度的控制等，投資不大，但節省的錢至少是比人工操作的省 3%-5%以上。

　　紙張張力控制減少紙板的翹曲，降低廢品率，因此張力平衡轆的使用應該是國內紙板生產需要不斷改進的地方。

　　采用低克重原紙，以及BC楞代替AB楞，直接降低原材料的使用成本。

節能產生經濟效益

　　沒有利潤就意味著在市場競爭中失去生存的機會，目前諸多的紙箱企業開始從內部節能降耗要效益，采取相應措施，不但能達到節能降成本的目的，還能增加產量。

　　瓦楞紙板生產線蒸汽回收系統，節能效率高達25%，是瓦楞紙板生產企業節能改造的項目。應該選擇有技術實力、而且售后服務質量好的專業公司來進行設計、安裝工作，這樣才能達到的節能效果。在生產管理維護中要杜絕熱能的浪費情況。我廠安裝蒸汽回收系統后直接的經濟效益是節約成本15萬元/年。

　　瓦線設備變頻器技術節能改造。特別是功率非常大的主驅動馬達電機，使用變頻器進行驅動是趨勢。在電腦橫切機的驅動使用交流伺服技術，即能夠節能省電，又能夠提高控制精度。紙板的裁切誤差的浪費其實是非常大的，這一點是紙箱企業要非常值得注意的地方。

　　瓦線生產車間照明的設計，要學習國外采用節能燈照明。而國內大部分使用250W的金屬鹵化物燈。

適用的人才

　　紙箱企業需要有*的設備，更需要的人才。特別是一線的操作、管理人員對生產成本的控制尤為重要。企業要注重瓦線人員的技能培訓、紙箱相關基礎知識的培訓。懂得生產工藝流程的管理人員的培訓尤為重要，他們是生產成本控制的直接管理者，企業要不惜資金請人來或派出去進行學習。而且紙箱企業應該注重自己培養人才，建立具有自己特點的企業文化，使企業具有強大的凝聚力、員工具有高度的認同感，是企業穩定人才的*法寶。對于人才要能夠發揮長處，打破常規使用，調動人才的主動性、積極性，而且根據績效進行適當的獎勵是必須的。企業還要根據自己的實際情況來聘用、使用人才，主要是崗位上的不同要求。比如進口瓦線的廠家就需要的電氣工程技術人員，并且要給與很高的工資待遇；而使用國內瓦線的廠家因為設備的復雜程度較低，聘用這樣的人才勢必造成人才成本過高。

合理完善的有效機制

　　瓦線要有比較完善、合理的生產崗位的責任制度、確立獎懲細則以及相關崗位操作者技能要求、考核辦法。盡量要具體而且有可操作性。比如瓦楞機穿紙規定的正常消耗米數為4米，如果超過為廢品，無其他因素應該對相關的人員進行處罰；對于能夠節省的就要獎勵。鼓勵瓦線員工進行技術創新以及提合理化建議，如果能夠被采納，并且為企業帶來效益的，實施較大的獎勵，形成完善的獎懲制度。

注意紙板物流方式

    紙板物流方式的注意，盡量使用滾床運輸紙板來提高工作效率，減少紙板的損壞，降低廢品率。這是瓦線上易于被忽視的一塊成本，應引起紙箱廠的重視。