沒有*的硬件裝備和*的管理，就不可能生產制造出*質量的產品，企業的發展和壯大必然伴隨著硬件裝備水平的提高，采購國內外*的設備特別是包裝設備（如打包機）能提高企業產品的質量、口味、形象、賣點，集合競爭優勢和*產品包裝市場潮流搶占市場先機已經愈來愈被實力企業所采用。
　　
　　如何在中國乳品業引進國外全自動*控制液態奶、酸奶、奶粉等整套生產線，我們在*工作實踐中積累并總結了一些采購國內外設備的經驗，在此愿與行業同仁共享。
　　
　　采購國內外設備的正確方法：要做到"四比"：
　　
　　（一）比"技術裝備等級"
　　
　　同樣都是plc控制，同樣都是人機界面操作，但控制的點數和方式區別很大，設備運行的可性、安全性、穩定性和精度、靈敏度會有質的區別，當然設備的制造成本和售價也就不同。
　　
　　只有在同一技術裝備平臺上進行比較，才能反映出價格的高與低。
　　
　　（二）比"功能滿足程度"
　　
　　你zui想達到的設備功能有哪些，這些功能的主次如何，哪一個供應商提供的設備（如真空包裝機）zui符合你對功能的要求，也就是比較設備供應商的"符合度"，符合度愈高，說明你買到了你zui想買的產品。功能并不是愈多愈好，而是愈滿足實際使用要求愈好。有些功能，特別是國外進口設備中某些或某種功能，可能從設備投入使用到設備退役，一次都不用或僅是處于"萬一"考慮，這種性質的功能配置實際上*可以通過提高設備運行管理或提高操作工的責任心做到，這樣的功能就屬于"選擇項"，要視企業的經濟實力和產品的安全標準來決定是否配置。
　　
　　（三）比"售后服務滿意度"
　　
　　因為包裝設備一般都是產品zui終一道生產工序，包裝設備的故障率、停機率和維修的及時性直接影響到企業產品的市場供給和聲譽，直接影響到產品的制造成本和企業的經濟效益，所以在采購國內外設備時不能忽視售后服務對設備運行的影響，盡可能選擇售后服務好的供應商（或代理商）。買設備是一次性開支，售后服務則是日常性開支。許多乳品企業在采購國內外包裝設備時zui關心的是買設備花多少錢，很少討論和測算售后服務的成本支出是多少，這是目前乳品企業在設備采購中普遍存在的疏漏。
　　
　　（四）比"設備運行成本"
　　
　　包裝設備（如收縮機）的運行成本，包括：能源消耗（水、電、汽、壓縮空氣等）、操作工數量和素質要求、零配件和易損件的價格及更換頻次、售后服務工程師的費用、設備的使用年限與折舊率等。在乳品市場激烈競爭的今天，成本競爭優勢已突現出來，因為市場營銷成本的趨同，生產制造成本的高低可能將決定企業的生命，所以，在采購設備時一定要比較運行成本的高低，與采購成本綜合權衡才是真正為企業的發展和生存盡責。