【包裝印刷產業網 企業關注】 3月13日，寶鋼包裝三屆二次職工代表大會暨2024年度工作會議舉行，會議號召，全體領導人員與管理者和員工要以強烈的使命感、責任感和危機感，凝心聚力、砥礪前行，全力推進年度商業計劃書落實落地，在新的發展階段實現新的突破，為把寶鋼包裝打造成為先進包裝材料創新應用的引領者，建設細分領域世界一流公司作出新的更大貢獻。
 

　　會上，寶鋼包裝董事長、總裁曹清作了題為《凝聚合力 居危思進 創新賦能 逐光前行——提升核心競爭力打造細分領域世界一流企業》的工作報告，總結回顧寶鋼包裝2023年工作，明確了2024年公司經營管理工作的指導思想、工作目標和主要任務。寶鋼包裝黨委書記劉長威作了《群策群力 共創佳績，開創寶鋼包裝改革發展嶄新局面》的講話。
 

　　2023年，寶鋼包裝貫徹落實寶武總體部署與工作要求，團結帶領廣大員工眾志成城、戰勝困難、勇毅前行，奮力推進年度生產經營目標任務和改革發展重點工作落實，核心業務持續保持增長態勢，經營業績取得新的成績，諸多指標創歷史新高，繼續保持領先水平。
 

　　2024年，寶鋼包裝將以“高質量增長”為全年工作主基調，堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，深入推進新型經營責任制，聚焦市場化、法治化、國際化，不斷做強做優做大，堅持創新驅動，深入推進“內外聯動”戰略落實，全力以赴實現總體增長、高質量增長，面向未來加快數智化轉型和綠色低碳發展，切實增強核心功能、提高核心競爭力，加快建設細分領域世界一流公司。
 

　　面對復雜嚴峻的市場形勢，2024年，寶鋼包裝將做好七個方面的經營管理重點工作：堅定不移落實“內外聯動”戰略，持續提升綜合競爭力；推進研發平臺建設，形成技術創新合力，持續關注新型包裝材料在快消品和儲能包裝的應用，儲備創新技術，推動新技術植入傳統業務，形成有效輸出；落實落細“四有”經營原則，深入推進新型經營責任制，寸土必爭、分秒必爭、毫厘必爭，把“一切成本皆可降”落實到生產經營管理各環節，多措并舉奮力推動寶鋼包裝高質量增長；持續推進以“三智系統”為核心的數智化轉型，深化“一總部多基地”管理；落實安全生產責任制，積極推進綠色化發展；提升法治化水平，提升抗風險能力；加強員工職業訓練，加快人才培養。
 

　　寶鋼包裝黨委結合今年重點工作提出四方面工作要求：一要堅持思想引領，廣泛開展形勢任務教育，思想凝聚、鼓足干勁，全力以赴做好一季度各項工作取得實績，為完成年度生產經營目標任務奠定堅實基礎；堅持齊抓共管，加強安全環保風險管控，保障公司持續健康發展。二要堅持黨的領導加強黨的建設，認真落實全面從嚴治黨要求，堅持強基固本，增強黨組織政治功能和組織功能；堅持標本兼治，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。三要加強隊伍建設，促進員工與企業共同發展的良性互動，要堅持嚴管與厚愛相結合，切實加強領導人員與管理者隊伍建設；加強員工職業培養，努力打造結構合理、訓練有素的員工隊伍；關心關愛職工，認真細致地做好服務員工工作。四要把握形勢任務要求，努力創造最優的工作業績，要依靠職工發動職工，創造過硬業績；提高抗風險能力，確保一方平安；管盯促干抓落實，忠實履行職責。
 

　　會上，寶鋼包裝與下屬事業部負責人、總部部門負責人代表簽訂2024年度經營管理責任書，并對2023年度寶鋼包裝先進集體和個人進行了表彰。