【包裝印刷產業網 熱點關注】2019年3月9日，瓦楞紙生產線博匯6號機在山東桓臺成功開機運營；五個月后，由于市場需求，這臺紙機又成功轉產文化紙，至今運行穩定，產品質量得到市場廣泛認可。一條可靈活轉產，同時配備整套自動化系統，工業互聯網的遠程診斷和大數據運行中心支持的OptiConcept M 優化概念的模塊化生產線應該具備未來紙機的雛形了吧。
 

　　瓦楞紙生產線
 

　　博匯6號機幅寬9660mm，設計車速1600米/分，可生產低定量高強瓦楞紙和掛面箱板紙，是中國目前幅寬較寬、單機產量相對大的瓦楞紙生產線。
 

　　博匯集團項目副總周濤這樣解釋投資這條巨無霸生產線的原因：“我們做了很多前期調研，也實地參觀了多家國內外的紙廠，維美德的紙機給我們留下了深刻的印象。維美德大型紙機穩定性高，產量大，單耗低。規模效應可以提升利潤空間，這是我們現階段差異化競爭的主要方式。”
 

　　博匯集團項目副總周濤：“大型紙機穩定性高，產量大，單耗低。規模效應可以提升利潤空間，這是我們現階段差異化競爭的主要方式。”
 

　　“6號機生產瓦楞紙，噸紙汽耗處在目前國內較低水平，甚至比我們的預期還節省了近20%，得益于其雙靴壓的設計。另外，包括備漿整線的電耗也只要420kWh/噸紙左右。雙層流漿箱的設計又能很好的保證產品品質。6號機我們采用100%的國廢原料生產瓦楞紙和掛面箱板紙，成品耐破耐折度相當于其它機臺摻加了20% 美廢的水平，這在未來停止美廢原料進口的時候，將成為很大的優勢。“周總補充道。
 

　　一個月轉產文化紙
 

　　“受貿易波動影響，箱板紙市場趨向疲軟，而文化紙市場一直小幅穩定增長，加上近幾年文化紙市場新投資不多，我們又關停了一條老的文化紙生產線，于是很快就決定轉產文化紙，保留老客戶資源，搶占新市場。”周總眼神堅毅，“事實再次證明我們的決定是正確的，一個月的時間我們就完成了轉產，開機三天后，批產品上市，立刻獲得了市場認可，A級合格率超過95%。現在我們正在嘗試膠版紙，書寫紙，教材紙，靜電復印等不同的品種。正好可以趕上9月的訂貨旺季。以后，箱板紙市場復蘇之后，我們還可以隨時切換，這是一臺紙機。”
 

　　博匯6號機生產副總劉玉國回憶決定之初的情景：“當時聽聞這個決定的時候，我們內心是懷疑的，轉產可以成功嗎？我們這樣一個經驗不足的團隊可以做到嗎？但現在想想，好像也沒有那么難嘛。”劉總徑自笑道，”這次轉產我總結為兩個想不到，想不到轉產這么成功，想不到產品質量這么好。因為文化紙單價比較高，所有運輸成本占比小，所以我們的產品是銷往全國的。”
 

　　來自維美德大數據運行中心的升級支持
 

　　BM 6開機和轉產時都有維美德大數據運行中心遠程支持，維美德的遠程專家與現場專家無縫合作，為6號機的平穩開機和轉產保駕護航。“遠程支持的優勢在于可以確保一切進展順利，”維美德紙機技術經理Heikki Tattari說。“有了數據基礎，我們的支持工作可以更加主動，提前布局。這也是客戶和專家之間建立聯系的好的辦法，一起努力，快速解決問題。”
 

　　“開機階段的重點是紙幅上卷，紙品品質，很難有時間分析數據。現場的維修通常都像急救，治標不治本。這時候，遠程專家就可以專注的分析數據，做*規劃。” Tattari解釋維美德的遠程專家網絡可以對現場開機和優化工作提供后臺更深入的分析支持。
 

　　遠程支持 – 博匯的秘密武器
 

　　“開始我們只是通過Valmet DNA 系統建立聯系，我們使用自己的分析工具，基于MATLAB的算法。事實證明，*的診斷工具對紙機轉產改造是很有幫助的。” 維美德大數據運行中心的一名專家- Jukka Savolainen 總結道。
 

　　Savolainen 和 Tattari 也都肯定了Bohui團隊的實力。“客戶始終是了解他們自己的工藝流程的。我們是他們的秘密武器，時間幫助他們解決棘手問題，并能提供數據支持他們的終決策。” Savolainen說。
 

　　透明度是遠程支持的關鍵。博匯可以定期收到月報，其中包含已優化項目以及如何優化的，包括進一步的建議，和需要立即解決的緊急挑戰。數據安全也是頭等大事：所有連接都必須是安全的，并且只有維美德特定人員可以訪問數據。
 

　　工業互聯網應用提高可靠性和運行性
 

　　博匯的BM 6和BM8均配備了維美德的工業互聯網的應用，例如深度狀態檢測和可靠性應用，用以預測并避免生產損失。
 

　　“國內行業的現狀還停留在紙機出了問題反追問題去分析，而沒有進行預防性預測性的分析，未來肯定是要改變的。博匯正在計劃建立團隊和集中控制中心，摸索著工業互聯網之路，6號機和8號機都選擇了維美德工業互聯網的一些應用，比如遠程診斷，大數據運行中心支持等，就是希望與時代接軌，與互聯網接軌。” 劉總看好工業互聯網的未來發展，“6號機開機運營至今，我們也有了一些遠程診斷，利用大數據分析優化運營的體驗，例如毛毯跑偏和復卷機問題遠程支持等。就像維美德專家說的，每一次斷紙的原因有5700多種，維美德的斷紙預測參數有10000多個可選項。有了這些工具，我們可以隨時連線的專家，對標的生產線，躋身世界。目前只是開始階段，將來會有很多深層次的問題來挑戰我們的運營，期待遠程支持和大數據的應用，我相信后面我們會體驗到更多，受益更多。“
 

　　“另外，這臺紙機的自動化程度很高，6號機是維美德供貨的一個完整系統，我非常贊同這種打包采購的方式，一個供應商提供所有的設備和自動化，對整個系統的運行是有益的，統一平臺銜接流暢，預先考慮了所有容易出問題的點，把問題都截斷在出問題之前。這臺紙機的自動化精度，控制系統的連鎖反應，觸發點，我所經歷的機臺中做的好的。另外，這也很大程度上彌補了我們操作團隊經驗不足、人手不足的缺憾。一條這么大的生產線只需要9個操作員工，設備的可操作性非常好。操作團隊稱之為‘傻瓜紙機’。” 劉總表示滿意。
 

　　優化持續進行
 

　　紙機現階段運行平穩，但是優化還在持續。“下一步，我們將更深入地研究紙機各部件的優化方案，力求達到紙機好的運行狀態，達到提產、擴大產品范圍的預期，比如生產更多紙種：膠印紙，書寫紙，學校用紙和電子紙，靜態復印紙。” Savolainen說。
 

　　排從左至右：維美德自動化北區銷售負責人司成林，博匯紙業生產副總劉玉國， 博匯紙業項目副總周濤，維美德項目經理趙博
 

　　第二排從左至右：維美德大數據運行中心經理卞衛平， 維美德項目開機經理張海洋， 博匯紙業6號機生產經理何玉金， 博匯自動化經理張濤
 

　　朝向一個共同的目標
 

　　“這個項目工期緊任務重，土建跟交付安裝并行，所以雙方的溝通合作至關重要。維美德團隊靈活處理，博匯團隊靈活應對，2018年的春節我們都是在一起慶祝，合作非常愉快。” 周總從各個方面都很感謝維美德團隊，“開機后很短的時間內，6號機的產量和車速就達到設計產能和車速的90%以上了，開機曲線非常好，部分指標甚至打破記錄，我很感謝維美德強大的團隊。這是我個人次跟維美德的合作，可以稱之為非常美好的一次合作。因為我們有著一個共同的目標，并一起為之努力。6號機投產之后，董事長給雙方團隊都發了感謝信，肯定的說結果超出預期。8號機我希望可以繼續合作的更好。“
 

　　“我們兩個團隊合作的就像一個團隊，我們從維美德專家那里學到了很多。現在紙機運行良好，一方面得益于紙機的智能化程度高，可操作性好，另一方面就是維美德專家手把手的教導。”6號機生產經理何玉金補充道。
 

　　博匯的未來
 

　　“博匯集團始終看好中國造紙產業，公司近兩年多的時間已經把產能從200多萬噸提升到500多萬噸，未來的目標是再翻一番。我們與維美德的合作還將繼續。" 周總對公司充滿信心，對未來充滿期待。
 

　　原標題：大瓦楞紙機成功轉產文化紙 看博匯6號機如何演繹未來紙機