7個降低軟包廠的成本誤區，你進了幾個？

2019-08-21 14:15:42華印軟包裝閱讀量：1026      我要評論

　　【包裝印刷產業網熱點關注】在成本降低管理中，部分軟包廠常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財務、沒有品質堅持、忽視供方利益、追求表面時髦等現象，這會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區。企業降低成本過程中，常常會有一些誤區。本文就將常見的七大誤區整理出來，以供參考。

　　1、誤區一

　　利用買方市場的強勢地位，對采購成本盲目壓價，導致原材料品質下降。在企業整個價值鏈中，各個環節之間都存在著依存性，下一環節的成本管理必須建立在上一環節成本管理的基礎之上。

　　2、誤區二

　　將成本優勢片面認為是單純地降低生產成本。大多數管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。其實，在軟包廠，生產成本只是總成本的一部分，約占50—70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發、市場行銷、客戶服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。

　　因此，在重視降低生產成本的同時，要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。

　　3、誤區三

　　將成本降低視為供應鏈各環節的成本均低。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及終產品，后由銷售網絡把產品送到客戶手中，一些管理者認為企業應追求所有環節支出成本的小化。

　　供應鏈是企業相互依存的一系列價值增值活動所構成的一個系統，各環節之間成本相互影響，有時甚至此消彼長，因此，應通過各項供應鏈環節之間的相互協調和優化帶來成本削減的機會，追求總成本優化。

　　4、誤區四

　　將成本降低理解為大刀闊斧地削減機構、精簡人力，減少福利，并以此作為改革魄力的標志。國內的軟包廠管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強成本管理對于企業盈利至關重要。但是，降低成本的真諦是提高以貨幣計量的投入產出率，而不是一味提高投入產出系數，也不是一味壓縮成本。

　　稍微有點經濟常識的人都應該懂得：付出一定的費用獲得的回報越高則成本越低，付出的費用如果不能帶來回報，就是浪費。用人成本，不是從企業給付工資的高低來判斷成本大小的，而是以員工為企業貢獻的價值大小來判斷。

　　5、誤區五

　　忽略了產品開發、技術研發對產品成本設計的重要影響。產品設計往往兼顧市場競爭態勢、客戶需求、工廠生產能力、原材料成本等方面的影響，一旦成品定型，它的60%的成本就被鎖定，具體運作上只能通過提升效率和投入產出比來降低成本，效果相當有限。

　　因此，軟包廠應將研發成本作為供應鏈成本降低的首要一環，從原材料的容易獲得、生產工藝的成熟、生產效率的穩定、產品配送的便利等方面綜合考慮設計成本，全面兼顧，使企業成本戰略*。

　　6、誤區六

　　缺乏動態、全面分析成本的視角與規劃。軟包廠除在某一時點進行成本行為分析之外，還必須考慮價值活動的成本和相對成本隨時間變化的情形。有的改善措施在某個時間點對成本下降效果明顯，但隨著時間推移，效果呈現快速衰減的現象，如有的軟包廠為了增加生產效率而讓設備超過設計速度運轉，結果造成設備提前劣化直至報廢。

　　保證成本優勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于降低成本的多種因素的共同作用，產品規模、優勢的系統性、專有技術成本比其他成本驅動因素更具有持久性。通過多個價值鏈環節的相互作用而取得的競爭優勢，可以使競爭者難以模仿，使企業保持持久的成本優勢，因此，判斷成本降低的效果不能僅局限某個時間節點。

　　7、誤區七

　　成本降低因素的相互矛盾、交叉影響。部分軟包廠在降低成本時，因為缺乏整體規劃、事前規劃，往往導致以相互矛盾的方式來降低不同環節的成本。他們試圖增加市場占有率，從規模經濟中獲益，卻生產了多種多樣規格的產品，結果反而增加了管理成本，降低了規模效應。有些軟包廠將工廠設在靠近客戶的地方以節省運輸費用，卻因產量分散而導致生產成本反而增加。

　　同時，由于產品成本的差異性往往影響其在不同市場銷售的競爭力，企業可能對某些產品或客戶定價過高，而對其他產品或客戶給予價格補貼，無意之中的價格交叉補貼往往使競爭廠商有機可乘。