直播回放
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1、公司提出的包裝產業供應鏈云平臺（PSCP）項目基于什么考慮？
答：近年來，包裝行業增長速度放緩，行業整體產能過剩、競爭加劇、訂單短缺、資金壓力過大等因素使得企業生存狀況惡化，行業整合及淘汰過剩產能非常必要和緊迫。基于此，公司開發基于B2B的第三方包裝產業供應鏈云平臺(PSCP)，將與眾多中小包裝企業合作，支持中小企業發展，整合產業鏈，實現促進包裝行業優化升級的共贏目的。
2、包裝產業供應鏈云平臺（PSCP）是如何提供行業資源整合及優化服務？
答：1)資源整合：利用互聯網信息化技術建立資源整合與共享平臺，實現跨地域產業集群，促進產業結構優化升級；2)促進交易：滿足包材需求方多元化需求，提升供需資源對接度；3)優化流程：提供信息化、數據化、智能化的可視、可控管理，縮短交易流程及周期；4)眾包共享：結合包材需求客群及供應商的需求，優化訂單配給，解決需求與供給不平衡的困境；5)平臺能夠提供研發、設計等無形服務支持，更好地滿足客戶需求。總體來看，PSCP業務能夠整合行業產生規模效益，有力帶動包裝行業的內生增長。
3、實施智能包裝集成服務（IPS）的目的？
答：公司將從包裝制造商角色向包裝服務商轉變，交易雙方的關系將從訂單聯系轉向戰略合作。通過智能包裝設備實現包裝自動化，有助于提高運營效率，通過智能包裝技術模式，協助客戶打通產品生產、包裝、倉儲、物流、用戶等環節，提升客戶的管理效率，通過集成服務發揮專業分工的優勢，降低客戶的綜合成本。
4、公司如何看待創新包裝服務業務這塊的人才建設？
答：一方面，由于公司的創新包裝服務業務是對原有包裝產業的延伸和升級，故依舊需要包裝領域的專業化人才。公司在包裝行業專注發展了二十年余年，培養了大批技術、研發、業務等人才，為新業務的發展提供堅實的人才保障。另一方面，新業務在軟硬件開發、線上平臺搭建的方面對其他方面的人才也有需求，如IT技術人才等，公司會通過人才引進及與第三方進行合作的方式來補充新鮮血液，為新業務的發展注入新動力。
5、上游成本漲價，公司何時把成本轉移給下游企業？
答：公司會根據上游原紙的漲價情況，較為及時傳導給下游企業，但每個客戶產品規格等均不同，調價情況也會有所不同，價格轉嫁的傳導過程存在一定的滯后期。
6、公司如何在未來發展中進一步提高市場份額？
答：國外包裝行業成熟的國家相比，我國包裝行業的集中度較低，未來行業上游、下游的集中、整合空間非常大，公司市場份額提升的空間很大。公司通過實施戰略升級，抓住行業整合的趨勢和機會，通過創新業務模式的發展，提高市場份額，創造新的增量。
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