導讀：中國的瓦楞紙板生產線主要以國產為主，面對國內企業低產能的現狀，各大媒體一直呼吁淘汰落后產能。紙箱企業要做大做強，不能一味追求訂單數量，有效控制和降低生產成本同樣可以獲得可觀的利潤。
　　
　　中國的瓦楞紙板生產線主要以國產為主，其中國外進口瓦線占8%，中國臺灣進口瓦線占15%，大陸產瓦線占77%，針對瓦楞紙板生產線產能低的問題，各大媒體不止一次地呼吁淘汰落后產能，鼓勵企業在新投資設備時，多發展生產線。在此背景下，國內瓦楞紙板生產線呈現出高速發展的趨勢，2004年全國擁有3000條左右，到2010年已接近6000條。
　　
　　除了日常的生產工藝對于成本控制的影響，為了進一步降低生產工藝的成本占用，很多企業開始從技術革新的角度著手，如合理設計瓦楞輥楞型，不僅可以降低原紙及淀粉的使用量，同時也可以降低瓦楞輥的損耗；通過改造蒸汽回收系統，增加變頻器的使用，節約能源損耗；培養員工的責任心，使其保證規范操作及設備保養，減少設備停機及空機運轉等帶來的各類損耗；同時加強生產現場的管理，制定合理的費用支出計劃；另外通過新設備的采用，輔助技術革新措施的實施，減少各類不合理的損耗。
　　
　　紙箱企業要做大做強，不能一味追求訂單數量，有效控制和降低生產成本同樣可以獲得可觀的利潤。只有降低成本，加大利潤空間，向管理、技術、設備要利潤，才能真正壯大企業自身實力。
　　
　　在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發展空間。國內外瓦楞紙箱制造業面對的問題始終是如何有效地控制生產成本和為客戶提供完善的服務。當今瓦楞紙箱工業發生著日新月異的變化，其中節能減排、低碳經濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發展的必然趨勢。
　　
　　“創造性贏利策略”明確地告訴我們，全部成本和價格之間有所差別，該差別便是利潤，既然利潤是由全部成本和價格之差產生，那么，全部成本和價格這兩個要素便是贏利的關鍵，當然也是創造性贏利的關鍵。相同的價格，不同的成本，同樣可以給企業帶來不同的利潤空間。
　　
　　一般來說，應從原材料采購方式的變化，箱型設計的改變，到紙箱生產過程中（印刷、模切等工序）各個環節的成本節約，再到管理等綜合成本控制，后攜手終端客戶，變紙箱企業單方控制成本為供應鏈上造紙企業、紙箱企業、終端用戶三方聯手控制成本。優化現有供應商結構，保持有競爭力的價格，以改善質量，降低控制風險。
　　
　　“的產品品質差異性銷后服務理性的營銷價值鏈化的包裝市場”模式的優勢是供應商、制造商與終端用戶的誠信共贏，從而降低了運營成本，使價格鏈趨于理性回歸，使三方受益。聰明的企業家都會從中得到有益的啟示。