導讀：10年間，我國凹印機制造業經歷了一個快速發展的過程，取得了令全行業自豪的成績，擁有了相當數量的生產廠家，其中不乏有部分廠家具有了相當的規模。
　　
　　在過去的10年里，中國凹印機制造業經歷了兩個標志性事件：一是1994～1995年引進組裝的日本富士凹印機，標志著我國進入了可以生產自動或半自動中高速(＞120米/分)凹印機的時代；二是2003年國產速度高達300米/分凹印機的誕生，標志著我國進入了一個可以制造高速凹印機的新階段。
　　
　　取得的成績
　　
　　10年間，我國凹印機制造業經歷了一個快速發展的過程，取得了令全行業自豪的成績，擁有了相當數量的生產廠家，其中不乏有部分廠家具有了相當的規模。具體體現在以下幾點。
　　
　　各種規模的凹印機制造廠家超過50家(有人甚至估計有近百家)。
　　
　　年生產各種規格的凹印機總量超過500臺。
　　
　　擁有數量可觀的凹印機輔助設備和部件(張力控制系統、套準控制系統、ESA、橡膠輥等)生產廠家，而且數量還在不斷增加。
　　
　　產品系列和規格基本配套，產品應用從包裝擴展到其他領域。
　　
　　以軟包裝印刷為主，特種印刷如裝飾印刷(木紋紙)迅速發展。
　　
　　600～2500毫米多種印刷寬度，適用各種承印材料(如薄膜、紙張和復合材料)。
　　
　　產品質量大幅度提高。
　　
　　高速度從50～60米/分提高到120～150米/分，再進一步到200米/分，到目前250～300米/分。
　　
　　功能不斷完善，自動化程度不斷提高。
　　
　　開始走向市場，目前各廠家產品已經出口到大約20個國家和地區。
　　
　　存在的差距和問題
　　
　　目前我們對凹印機的認識還有相當大的局限性，甚至存在許多誤區。國產凹印機的發展得益于引進和學習日本技術，但由于幾乎是干篇一律地模仿，在很大程度上限制了我們的視野和思維，具體體現在以下幾個方面。
　　
　　普遍認為亞洲水平代表了水平甚至*水平。
　　
　　行業內廣泛存在盲目自大的現象：經常可見凹印機達到“*水平”的產品廣告和成果鑒定報告。
　　
　　缺乏對*水平凹印機特征的正確了解。將色組數量、無軸套筒式結構(氣頂裝版)等作為機器*性進行*。
　　
　　國產凹印機雖然在不斷接近日本產品的水平，但與*水平還有很大的差距。我們產品的高速度還只是上20世紀七八十年代的水平(國外印刷速度在20多年前就已達到400米/分以上)，且產品的功能和其他主要性能指標也遠不及*制造商的產品。
　　
　　大型印刷機展覽會上還很少有我國凹印機的身影。在Drupa展上，我們的制造商還只能作為觀眾，如在Drupa2000上甚至沒有一家亞洲凹印機制造商參展。
　　
　　我們的制造商還只是區域性供應商。產品出口的比例很小，出口對象也只是一些包裝印刷業相對落后的國家和地區(制造商的產品70%～80%以上出口)；國內凹印機市場目前仍被進口設備所壟斷。
　　
　　價格競爭日益激烈。各廠家產品大同小異，同類甚至同型號產品大量復制，導致價格不斷下降，在很大程度上形成了惡性循環。
　　
　　未來10年將是我國經濟更加快速并健康發展的階段，我國包裝市場將是具活力的市場之一，因此凹印機行業將面臨一個更加良好的發展機遇。同時，的挑戰也在等待著我們。一方面，幾乎所有國外制造商都將中國市場作為爭奪的戰略重地，有些國外制造商已經開始在中國生產凹印機(“本土化戰略”)；另一方面，國內包裝印刷企業對設備的需求不斷增加，致使國內凹印機制造企業面臨來自國外和國內同行兩方面的競爭，因此，競爭必將更加激烈。
　　
　　我們應該認識到：如果我們不曾學習日本技術，就難有我們凹印機制造業的今天。但如果我們僅學習日本技術，我國很多企業也很難有凹印機制造業的明天。
　　
　　所以在清醒地認識到國內凹印機行業正面臨著化挑戰后，我們必須迅速實現幾個重大轉變。
　　
　　競爭策略和發展目標的轉變。由現在的國內同行間的相互競爭轉向與國外對手競爭，由全力與亞洲對手的競爭轉向準備與歐洲對手競爭；由追趕亞洲*水平（主要是日本）轉向追趕*水平（主要是歐洲），努力成為具有水準的制造商。
　　
　　市場方向的轉變。由現在的國內市場為主轉向國內外市場并重，以實現真正的市場化。
　　
　　銷售和服務模式的轉變。在未來，服務將成為更加重要的要素(與質量，價格同等重要)，因此，在銷售化的同時，服務也應該化，實現服務和銷售一體化。
　　
　　產品開發理念的轉變。水平的凹印機追求的遠不止是高速化和多色化。高速凹印機不等于凹印機，高速只是凹印機的一個特征。凹印機更注重產品設計理念上的短版化、人性化、環保化以及產品結構上的個性化、模塊化、智能化。
　　
　　盡管我國凹印機制造業取得了令人鼓舞的進展，但還遠遠落后于*水平。我們相信我國凹印機制造企業未來一定要，也一定會走向世界。