導(dǎo)讀：當(dāng)下，印刷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，不管是出版業(yè)，還是其他印刷業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)精打細(xì)算都很有必要。

      以印刷2000冊(cè)16開本20個(gè)印張的普通圖書為例，首先我們想想印制成本是多少，其中包括用水成本、用電成本、過版紙成本以及勞動(dòng)力成本……數(shù)值到小數(shù)點(diǎn)后兩位即可。其次，我們?cè)傧胂脒@本書的印刷耗時(shí)（包括制版時(shí)間），到分鐘即可。后，我們始終要問自己使用什么樣的新方法、新設(shè)備、新流程可以讓這些成本進(jìn)一步降低，生產(chǎn)速度進(jìn)一步加快？

      如果不能明確回答前兩個(gè)問題，那么說明印刷企業(yè)離數(shù)字化工作流程還很遙遠(yuǎn)。數(shù)字化工作流程要從每一個(gè)企業(yè)行為開始建立數(shù)學(xué)模型。換個(gè)說法，要是不知道工廠內(nèi)的裁刀裁切一本書用了多少下，那么數(shù)字化工作流程就還沒有完成。而第3個(gè)問題使用新方法、新設(shè)備和新流程來改進(jìn)生產(chǎn)，就意味著要建立新的數(shù)學(xué)模型。數(shù)學(xué)建模可將這些結(jié)果編輯成軟件，而所有的這些都需要引進(jìn)大量印刷專業(yè)之外的人才，這些人才又需要和印刷業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才磨合，這是一個(gè)非常痛苦的過程。

      某印刷企業(yè)采用數(shù)字化的工作流程，成果顯著。將印刷生產(chǎn)過程中的各種行為建立成數(shù)學(xué)模型，并將建模后的企業(yè)訂單流、生產(chǎn)流、物流、資金流、信息流，通過云端服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算和分析，自動(dòng)進(jìn)行印刷報(bào)價(jià)，物流報(bào)價(jià)；訂單能在多個(gè)工廠的多個(gè)設(shè)備上自動(dòng)安排生產(chǎn)任務(wù)、采購(gòu)任務(wù)、物料進(jìn)出庫(kù)等工作，并終將印刷品分發(fā)給客戶，形成貫穿整個(gè)印刷服務(wù)鏈條的數(shù)字化工作流程。其通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)工序緊密合理銜接，優(yōu)地減少了積壓和停滯，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。同時(shí)，將每一個(gè)員工、每一臺(tái)機(jī)器、每一個(gè)工廠，每一張PS版和每一張紙都連接進(jìn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，用于生產(chǎn)。每一項(xiàng)工作，每一道工序都可以實(shí)時(shí)查詢，每一種原料都可以追溯源頭。

      對(duì)于出版行業(yè)而言，大部分傳統(tǒng)印刷商無(wú)法實(shí)現(xiàn)按需印刷，即按客戶需要的數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)提供印刷服務(wù)；印刷周期長(zhǎng)；發(fā)行環(huán)節(jié)多。針對(duì)此問題，取消起印量、隔天交貨，代為包裝和分發(fā)不失為一個(gè)有效的舉措。

      當(dāng)下，印刷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，不管是出版業(yè)，還是其他印刷業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)精打細(xì)算都很有必要。

      印刷技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使越來越多*的印刷設(shè)備被投入生產(chǎn)。使用*的印刷設(shè)備，有利于保證每一道生產(chǎn)工序作業(yè)地順利完成，節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)間，大大提升了產(chǎn)品的整體生產(chǎn)效率。隨著印刷設(shè)備自動(dòng)化程度地不斷提升，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一些大中型印刷企業(yè)紛紛引進(jìn)*的生產(chǎn)設(shè)備，用以提升生產(chǎn)效率、降低成本。

      在生產(chǎn)中常常會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)，如材料、作業(yè)準(zhǔn)備、滾筒損壞以及運(yùn)行損耗等，那么使浪費(fèi)小化就很迫切了。節(jié)約應(yīng)從細(xì)節(jié)做起。保證設(shè)備的日常維修，延長(zhǎng)使用壽命，降低機(jī)器更新頻率，就是在減少成本。另外，節(jié)省日常開支，有必要鼓勵(lì)員工全員參與。短期看，似乎省下來的不多，但日復(fù)一日，年復(fù)一年，當(dāng)節(jié)省已成習(xí)慣，甚至成了企業(yè)的文化，那價(jià)值就不一般了。據(jù)了解，去年民間借貸糾紛案像癌細(xì)胞一樣在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)散，高利貸糾紛、民間借貸導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉所占比重很大。這樣的例子足以說明資金短缺的后患不小，甚至是致命的。如果節(jié)省資金積少成多，日后不管是用作企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，還是應(yīng)急資金，都是大有作為的，同時(shí)也有利于降低或避免資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶曾說：“節(jié)約下來的都是利潤(rùn)，省下的就是賺到的，節(jié)約的越多利潤(rùn)也就越多”。在印刷業(yè)利潤(rùn)不斷壓縮的當(dāng)下，節(jié)約就更重要了。

      在當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大背景下，于印刷企業(yè)而言，順應(yīng)潮流轉(zhuǎn)型也罷，亦或是企業(yè)謀求自身生存發(fā)展也罷，搶占市場(chǎng)，降低成本，增加利潤(rùn)尤其重要。當(dāng)然，真實(shí)操作起來，勢(shì)必有艱難險(xiǎn)阻，可若因此放棄嘗試，難免可惜了。成功不是一蹴而就的，亦講究水到渠成之效，別的暫且不說，高瞻遠(yuǎn)矚，全盤布局，而后果斷出擊是不可少的。心動(dòng)還要行動(dòng)。既如此，還等什么呢？