導(dǎo)讀：從2014年3月開(kāi)始，我國(guó)中小型書(shū)刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書(shū)刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。在取消書(shū)刊定點(diǎn)印刷制度后，書(shū)刊印企的經(jīng)營(yíng)更是一度陷入困境。我們不由得問(wèn)，書(shū)刊印刷未來(lái)之路往哪里走?
　　
　　書(shū)刊一度陷入困境
　　
　　從2014年3月開(kāi)始，我國(guó)中小型書(shū)刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書(shū)刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。純民營(yíng)書(shū)刊印刷企業(yè)管理者既得不到新華系統(tǒng)的教材教輔印刷業(yè)務(wù)資源，也得不到像出版社印刷企業(yè)穩(wěn)定的出版資源，同時(shí)作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來(lái)采用綠色印刷設(shè)備和耗材，還要承擔(dān)金額巨大的綠色印刷認(rèn)證及培訓(xùn)費(fèi)用，出版社等客戶卻并不會(huì)為此埋單，這種堅(jiān)守讓企業(yè)覺(jué)得非常辛苦。近年來(lái)，勞動(dòng)力成本高企、能源和原材料價(jià)格上漲、環(huán)保要求提高、價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)升溫等問(wèn)題一直困擾著書(shū)刊印刷企業(yè)。
　　
　　但2014年的圖書(shū)銷售數(shù)據(jù)令人意外。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)去年印刷書(shū)銷量增長(zhǎng)2.4%，其中包括通過(guò)亞馬遜和各類書(shū)店購(gòu)買的圖書(shū)。印刷書(shū)銷量顯然已經(jīng)在2012年觸底，但兒童圖書(shū)和成人非虛構(gòu)類圖書(shū)此后開(kāi)始增長(zhǎng)，主要的形式也從平裝書(shū)轉(zhuǎn)向了精裝書(shū)。作為一種古老的圖書(shū)閱讀載體，紙張似乎復(fù)活了。如今，距離代亞馬遜Kindle發(fā)布已經(jīng)過(guò)去8年，距離代蘋(píng)果iPad發(fā)布也已經(jīng)過(guò)去5年。
　　
　　實(shí)體書(shū)精裝路線
　　
　　多項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生十分偏愛(ài)印刷課本，尤其是已經(jīng)嘗試過(guò)印刷書(shū)和電子書(shū)的大學(xué)生。在惠普的調(diào)查中，約有57%的受訪學(xué)生偏愛(ài)印刷課本，只有21%偏愛(ài)電子課本。與此同時(shí)，電子書(shū)似乎已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)期。根據(jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2012年的電子書(shū)雖然實(shí)現(xiàn)了“的增長(zhǎng)”，但2013年的銷售額僅增長(zhǎng)3.8%。2014年前三季度溫和增長(zhǎng)5.6%。
　　
　　有些人仍然喜歡書(shū)的觸感、書(shū)的分量、書(shū)的香氣。它的用戶界面已經(jīng)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)世紀(jì)的進(jìn)化。對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，打開(kāi)厚重的封面，然后聆聽(tīng)書(shū)脊與書(shū)頁(yè)摩擦的聲音，本身就是一種愉悅的體驗(yàn)。雖然各大機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的電子書(shū)銷售數(shù)據(jù)并不統(tǒng)一，但大致區(qū)間一致：電子書(shū)在美國(guó)圖書(shū)銷量中的占比大約為27%，多可能達(dá)到三分之一。實(shí)體書(shū)為何反彈?一方面可能源自我們對(duì)書(shū)籍的理解方式，另一方面也可能源自電子書(shū)和電子閱讀器仍然未能與讀者產(chǎn)生真正的共鳴。這類手掌大小的軟皮書(shū)一直以來(lái)都是成人類型小說(shuō)的主導(dǎo)，例如愛(ài)情、奇幻和推理小說(shuō)。自助出版的電子書(shū)作者已經(jīng)大舉進(jìn)軍了類型書(shū)領(lǐng)域，有可能蠶食了印刷書(shū)銷量。對(duì)于這類小說(shuō)而言，長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的“大屠殺”尚未結(jié)束。
　　
　　有關(guān)印刷書(shū)將死的報(bào)道的確言過(guò)其實(shí)。短期來(lái)看，印刷書(shū)與電子書(shū)將會(huì)共存。直到二者在功能、模式和感覺(jué)上難以區(qū)分為止。
　　
　　即使對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，也存在所謂的Facebook因素。當(dāng)我把*的Kindle電子閱讀器換成了KindleFire平板電腦后，就會(huì)經(jīng)常受到各種誘惑，包括郵件提醒、狀態(tài)更新、聊天信息等。相信像我一樣的人不在少數(shù)。
　　
　　書(shū)刊印刷碎片化市場(chǎng)
　　
　　如何生存?這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題，而是擺在一個(gè)行業(yè)面前的命題。轉(zhuǎn)型是尋找市場(chǎng)適應(yīng)的定位，將書(shū)刊印刷深入發(fā)展，度過(guò)寒冬。從2014年3月開(kāi)始，我國(guó)中小型書(shū)刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書(shū)刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。
　　
　　出版社希望更低的起印量是因?yàn)樾枰眯∨縼?lái)試探市場(chǎng)反饋，積極調(diào)整庫(kù)存和營(yíng)銷策略，而大型復(fù)制工業(yè)的特點(diǎn)就在于通過(guò)龐大的產(chǎn)量來(lái)攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來(lái)會(huì)更加激化。書(shū)刊印刷需求市場(chǎng)的大趨勢(shì)是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個(gè)性化產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，而作為書(shū)刊印刷重要的市場(chǎng)——教材印刷，由于中小學(xué)就學(xué)人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國(guó)家減負(fù)政策以及教材無(wú)紙化推廣都將使得這一市場(chǎng)逐步消失。