導讀：是印刷沒有利潤，還是利潤不夠？是印刷沒有利潤，還是利潤沒被發現？
　　
　　一個科學的管理模式可以將生產的各個工藝步驟有機地結合起來，實現對生產過程的整體控制。
　　
　　印刷利潤
　　
　　有外資調查公司數據顯示：在1999年，印刷生產為企業提供的利潤占到總量的88.4%，服務僅占9.2%，但時至2012年，生產所占份額已經降至52.4%，而服務的份額則增至44.1%。因為國度不同、企業規模及性質不同，生產與服務份額所占的比重會有所不同，但“傳統印刷收入所占份額越來越少，更多的收入來自新的增值服務”卻是不爭的事實。
　　
　　以中國為例，據中國印刷及設備器材工業協會提供的數據，1979年我國改革開放年的印刷總產值才47.97億人民幣，到2011年末已經達到6768億人民幣（國家新聞出版總署公布的數據是8677.13億），足足增長了140倍。這中間固然有物價上漲的因素，也有印刷業參與多種經營的因素，但印刷產能的劇大增長是擺在眼前的事實。
　　
　　此外，客戶對承印商提出了更多的要求，能夠滿足的留下業務，否則，另找生產廠家，在質量、價格、周期上還都有商量余地。如此，誰能為客戶提供更多的服務誰才有可能穩住客戶，于是服務在企業獲利中的比重不斷地被提高。
　　
　　小成本，大價值
　　
　　時間的消耗只是隱性成本中的其一，其它損失的諸如使用壽命、能量消耗、質量和其它衍生成本等等，加上因此而產生的無形的損失，企業信譽、員工的自信心等。所有這些如何看待實際成本中無法體現的。
　　
　　由此，我們認為包裝印刷企業在選擇各種包裝印刷材料時，不要一味地尋求低價格，而忽視它的附加成本。更應該注重其中的隱性成本，應選擇適合企業自有設備的設計和性能，并且適合技術人員操作習慣的材料，使設備和人員以協調、順暢的方式運作。
　　
　　成本浪費
　　
　　一提到浪費，你都會想到些什么？大多數印刷廠想到的可能是紙張、作業準備、滾筒損壞以及運行損耗等。但是從宏觀的角度來看，浪費還包括時間、材料和一切既消耗了資源又不能為你創造價值的行為等。因此，要想實現浪費的小化，你必須從過程優化上下手。
　　
　　如果你沒有創造價值，那就是在浪費。當印刷廠改變材料的形式和功能（印刷、裁切、折頁、配頁和裝訂等）或將材料轉變成印刷成品的時候，就是在為客戶提供增值服務。正如我們在表一所看到的那樣，所謂“增值”，就是客戶愿意為你支付報酬的那些行為和活動。
　　
　　了解非增值作業
　　
　　非增值性（NVA）浪費就是指設備的停機，它既消耗了資源，又不能給材料和加工中的產品增加任何價值。消費者不關心也不會為這些作業支付報酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費分為以下幾個類別：
　　
　　有缺陷的產品——它們消耗了企業的時間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產品所產生的浪費包括員工時間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產品的設備。
　　
　　生產過剩——產品的制造速度快于下一個程序的處理速度或者超過客戶的實際需求。它所產生的浪費包括大量的原材料、時間和成品的庫存成本。
　　
　　生產過剩會導致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占用其他活件的空間和生產時間，而且還會成為阻礙企業發展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業的空間、資金和人力資源，但不能給企業帶來任何回報。
　　
　　等待——在等待其他未完工序的過程中也會產生浪費，其中包括停機、設備故障、過長的作業準備和開機設置時間以及有缺陷產品的檢測等。其他可能會產生浪費的等待環節還包括：等待原材料的運輸和信息的確認等。
　　
　　人才浪費——當員工的知識、技能、經驗和團隊精神沒有被充分利用的時候，對企業來說也是一種浪費。這類浪費通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。
　　
　　運輸浪費——物品、在制品和原材料在工廠內部移動時產生的損失。人們的時間、設備和材料成本等都屬于非增值性浪費，所以大家一定要記住：距離是你大的敵人。
　　
　　精益生產有助于減少印刷廠的停機時間
　　
　　庫存：印刷廠的庫存可能包括價值數萬美元的材料和額外的原材料和在制品所需要的空間。如果印刷成品在交給客戶之前還需要儲存一段時間，那么等待客戶付款的過程對印刷廠來說也是一種浪費。假設你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會讓你沒錢去買這些低價產品。此外，與庫存有關的浪費還包括為了支付企業每周和每月的費用（員工薪水、醫療保險和水電費等）所借的債務。
　　
　　運動：過分的和不必要的運動和活動也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時間、糟糕的工藝布局以及由過時技術和惡劣條件所引起的浪費。
　　
　　設備的機械故障、活件組件（生產計劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動，此外，失蹤/不好用的工具和設備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業帶來損失。
　　
　　額外的處理：泛指所有不能給企業增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業準備時間過長）、解決印刷質量問題和版式問題上的額外時間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動。
　　
　　預轉換應該是一個精益求精的過程，操作人員的目標就是讓設備運轉，生產出高質量的產品，滿足客戶對印刷質量、數量和運送時間的要求。有效的采購和預轉換能大限度地減少生產中的非增值性浪費。