導(dǎo)讀：隨著用工成本持續(xù)上漲，能源價(jià)格不斷攀升，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，小微印刷企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生存愈發(fā)艱難。
　　
　　隨著用工成本持續(xù)上漲，能源價(jià)格不斷攀升，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，小微印刷企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生存愈發(fā)艱難，如何尋找到生存的"狹地"，是印刷界近年來(lái)一直思考的課題，并因之展開(kāi)了多種探索和實(shí)踐，現(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，供參考。
　　
　　1.甘心做好配角——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣牵蟆⒅行推髽I(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主角，而小型、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎呐浣恰Ｓ∷a(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是"麻雀雖小、五臟齊全"，這是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，競(jìng)爭(zhēng)者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強(qiáng)的緣故，因此逐步形成各自為陣的格局。
　　
　　但是由于經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段、客戶資源等差異，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來(lái)。一批完成資本原始積累的企業(yè)開(kāi)始了設(shè)備、技術(shù)、廠房的更新，并獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，步入了快速發(fā)展階段，年銷售規(guī)模達(dá)到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬(wàn)元。
　　
　　2.大限度一展所長(zhǎng)——戲曲劇本中花旦有文武之分，如果讓文旦去演武旦，可以說(shuō)是趕鴨子上架，讓武旦去演文旦，也不可能取得預(yù)期效果。企業(yè)也是一樣。一個(gè)精明的經(jīng)營(yíng)者，要像劇團(tuán)導(dǎo)演對(duì)各演員特長(zhǎng)了如指掌那般，充分了解所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)板與短板，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓企業(yè)的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮。
　　
　　3.規(guī)避設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)——經(jīng)營(yíng)企業(yè)忌諱的是固定資產(chǎn)投資回收周期過(guò)長(zhǎng)，尤其是設(shè)備類固定資產(chǎn)，如果其無(wú)形折舊周期過(guò)短，就可能出現(xiàn)設(shè)備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無(wú)法適合市場(chǎng)的需求而過(guò)早進(jìn)入淘汰期的現(xiàn)象。小型、微型企業(yè)經(jīng)不起這種折騰，往往一步走錯(cuò)，全盤皆輸。