目前，很多印刷廠的老板都在根據(jù)自己的想法盲目地制定企業(yè)的銷售目標，而不會通過科學的分析來判斷這些目標是否具有可行性。事實上，大多數(shù)印刷廠的老板都承認他們會把銷售目標隨意地提高5到10個百分點，以便使這些數(shù)字聽起來更加振奮人心。
　　
　　但是，我們還是希望這些印刷企業(yè)能夠根據(jù)客觀事實和一定的標準來預測自己將來的銷售目標。
　　
　　根據(jù)趨勢
　　
　　印刷企業(yè)一定要根據(jù)自己的銷售趨勢來制定目標，如果你以前的銷售額并沒有取得增長，那就不應該突然加大員工的銷售任務。不要從只看全年的銷售額，而是要認真分析每個季度的銷售情況。即便去年的銷售額有所增長，那也許只是上半年或下半年的銷售狀況比較好而已。雖然你的大多數(shù)業(yè)務都比較小，但除非你有一些與眾不同的地方，否則你的印刷企業(yè)就一定會受到當?shù)鼗蛉珖?jīng)濟形勢的影響。不要認為你不會受到經(jīng)濟危機的影響——它會影響到你，而且你必須要做出反應。
　　
　　上面這個例子我們可以看出，這家公司原本希望能在2008年取得10%的增長，企業(yè)的銷售額也確實有所增加，但在近這兩個季度，企業(yè)的銷售額是呈下降趨勢的。因此，如果它不能采取一些積極有效的措施，那么這家公司在2009年的銷售額就會繼續(xù)下降，下降幅度預計會達到6%。換句話說，這家印刷廠在2009年的銷售目標應該是126.054萬。
　　
　　根據(jù)客戶
　　
　　列出你去年大的25位客戶，對他們逐一進行分析，并預測出他們在今年的購買力。有些人可能是新客戶，你可以期待他們的銷售額有所增長；而有些已經(jīng)出現(xiàn)了變故或者脫離了這個行業(yè)，那你就要想到他們的銷售額可能會出現(xiàn)下降。讓企業(yè)的銷售人員或客戶服務人員來幫助你預測這些大客戶的銷售額。此外，還要保持客戶群的平衡（前25名客戶一般能為你貢獻80%的銷售額）。
　　
　　后，將你可能在2009年吸引到的新客戶添加到自己的銷售預算里。你該如何預測這些新客戶的銷售額呢？首先要計算出新客戶在2008年為你貢獻的銷售額（甚至追溯到2007年），然后根據(jù)往年的經(jīng)驗預測出新客戶在2009年的表現(xiàn)。一個印刷企業(yè)總的銷售預期應該是由前25名客戶貢獻的預銷售、其他客戶的銷售額以及新客戶的銷售額組成的。
　　
　　根據(jù)銷售類型
　　
　　根據(jù)活件類型對企業(yè)往年（可以追溯到前兩年）的銷售額進行分類。一般來說，我們可以把印刷活件分為以下幾類：單色和雙色印刷、四色印刷、黑白高速復印、彩色復印、大幅面、圖像處理/印前、裝訂和有機等；然后再觀察各類活件的百分比變化。
　　
　　如果你的企業(yè)與印刷業(yè)總體的發(fā)展狀況保持一致，那么你就會看到其彩色復印和印刷銷售額的增長以及黑白復印和印刷銷售額的原地不動。如果你的企業(yè)不符合當前行業(yè)發(fā)展的總體趨勢，特別是當你引進新技術或把以前外包的活件拿回家來做的時候。好能根據(jù)以往的經(jīng)驗預測每種活件的銷售額，并把這些數(shù)據(jù)加到總的銷售目標中。