2013年快印行業(yè)進(jìn)入整合期，企業(yè)要苦練內(nèi)功，不要急于擴(kuò)張，要加強(qiáng)培訓(xùn)、電子商務(wù)建設(shè)以及客戶渠道建設(shè)。
　　
　　回首過去幾年，價(jià)格戰(zhàn)、設(shè)備戰(zhàn)使得國(guó)內(nèi)的快印行業(yè)畸形發(fā)展，大家都在拼價(jià)格、拼設(shè)備，完全忽略了快印印刷行業(yè)的本質(zhì)。2013年快印行業(yè)進(jìn)入整合期是“休養(yǎng)生息，練內(nèi)功“的佳時(shí)機(jī)。從企業(yè)內(nèi)部而言，把多年來積累的營(yíng)銷、管理方面的問題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)店內(nèi)和企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)是重點(diǎn)。2013年是電子商務(wù)發(fā)展的臨界點(diǎn)，快印企業(yè)需要抓住這個(gè)機(jī)遇，加快電子商務(wù)建設(shè)的步伐以及客戶渠道的建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　2013年大設(shè)備商陸續(xù)推出新機(jī)，打印讀數(shù)持續(xù)下降，設(shè)備嚴(yán)重貶值，設(shè)備投資進(jìn)入不明朗期，建議快印店不要投資大的設(shè)備，對(duì)設(shè)備的投資要觀望。
　　
　　中國(guó)的快印行業(yè)其實(shí)從一開始就被西方的設(shè)備大國(guó)帶入了歧途，為了銷售設(shè)備，他們一直在誤導(dǎo)中國(guó)的快印行業(yè)，讓大家購買大型的設(shè)備過大生產(chǎn)，這些被分期付款的設(shè)備折磨得苦累不堪的快印店，為了還清欠款，拼命打壓價(jià)格、拼命搶奪訂單，導(dǎo)致市場(chǎng)一片混亂、硝煙四起，那些賣設(shè)備的商人躲在角落里既看著國(guó)人的熱鬧又從容的大賺特賺設(shè)備的讀數(shù)錢，不管中國(guó)人怎么打價(jià)格戰(zhàn)，他們都穩(wěn)賺。2013年以富士施樂為首的大設(shè)備上開始陸續(xù)推出新機(jī)，打印讀數(shù)持續(xù)下降，設(shè)備價(jià)格也持續(xù)下調(diào)嚴(yán)重貶值，設(shè)備投資進(jìn)入不明朗期，快印店沒有必要盲目投資，需保持持觀望態(tài)度。