*，包裝印刷微利時代來臨已成為行業共識，隨著經融危機的卷席，包裝印刷業已經進入隆冬。災難片《2012》給大家敲響了警鐘，包裝印刷業是否能夠搭上行業的“方舟”安然度過？作為包裝印刷企業的管理者們，應該做好這個“持久戰”的準備思想，保持一個清醒的頭腦，建立一個完善的企業管理制度，調整企業的經營戰略，將壓力化動力，由被動變主動，將企業風險降到小。對廣大中小型包裝印刷企業而言，經濟寒冬之際更要懂得抱團取暖。
　　
　　筆者認為中國包裝印刷行業要應對微利時代，企業并購重組是形勢所趨，在重組的過程中，一些我們熟悉的企業名字消失也在所難免，對中小印刷企業來說，如何提*抱團發展，提升經營能力是一個非常重要的課題。
　　
　　前段時間，中小印刷機械企業抱團“安美商城”提升企業競爭力，首屆全國印刷機械經銷商聯誼會也將于10月9-11日溫州華東印刷技術展覽會期間召開。大家都在尋找應對微利時代的方法。
　　
　　隨著包裝印刷業微利時代的形勢越來越嚴峻，行業洗牌即將全面展開，做精、做專、做細，成為現階段熱門的話題。作為包裝印刷業配套服務的包裝印刷物資供應行業，更應審時度勢，理清思路，凝聚力量，主動出擊，積極參與行業交流，共同攜手合作，在溝通與往來中，相互交流和學習，在緊密合作中解決問題，望抱團求發展，共享和開拓未來新局面。
　　
　　縱觀中國包裝印刷行情，一味的追求利潤大化的時代已經成為過去，我們在面對微利時代時，更應樹立“開拓創新，共同發展，合作共享”的經營理念，共同搭上方舟。