印刷企業是微利企業，公司始終把成本管理當重心，使目標成本管理橫向到邊，縱向到底，讓人人都經營一份成本責任田。采取住宿費、交通費、伙食補助費分項計算，限額包干，部分項目節約獎勵，超支不補的辦法，差旅費同比減少30%.
　　
　　一、公司的主要做法
　　
　　1、精改革，創新內部運行機制。
　　
　　實行國有民營后，新公司既換湯又換藥，逐步向不適應市場經濟的內部機制開刀。一是改革用工制度。打破鐵飯碗，對身體、技術不適宜者調整崗位，對嚴重違反廠規廠紀的堅決開除，增強了干職工的危機意識。在用好用活本廠職工同時，公開向社會招賢納士，近幾年，吸納了數十名推銷人員和技術人才務工。二是改革工資分配制度。首先打破大鍋飯，實行計件定酬，徹底改變了過去干好干壞一個樣的現狀；其次提高單價，即有利于提高職工工資，又有助于拉開收入檔次。過去單價偏低，工人收入差別不大，對職工刺激不大。現在有的高達3500元/月，有的僅120元/月；第三是采取階梯式計酬辦法。工作難度不同，取酬比例不同，難度越大，工資增幅越大。避免了過去重活輕活一個樣，輕閑崗位爭著干，辛苦差使無人干的現象。公司緊緊扣住能牽動職工積極性的崗位安排和利益分配兩大方面，大膽革新，既給干職工壓力，又給干職工以動力。
　　
　　2、活管理，改善經濟效益水平。
　　
　　公司以成本管理為目標，質量管理為中心，資金管理為重點，全力推進基礎管理。一是學邯鋼經驗，強化成本管理。
　　
　　印刷企業是微利企業，公司始終把成本管理當重心，使目標成本管理橫向到邊，縱向到底，讓人人都經營一份成本責任田。首先嚴把原材料采購關。要求采購人員不斷加強市場調查，在保證質量的前提下，采購低價材料，并規定材料低限價，進行考核獎罰；其次嚴把操作關。明確耗損低限額，超過部分從工資中扣除；第三嚴把非生產性環節開支關，降低間接生產成本。二是抓生命線，加強質量管理。公司強化全面質量意識，從原材料購進、排版、印刷、裝訂嚴格把關，而且每年開展質量月評比活動，大大減少了出錯率。三是抓制度建設，加強資金管理。
　　
　　從辦公費用上節省。采取核定限度、嚴格審批、統一購買、造冊登記的辦法，僅今年1-8月辦公費比上年同期下降23%.從招待費中節約。采取每月包干，超支不跨季，需憑通知單，按人定標準的辦法，僅今年1-8月與往年同期相比，接待客戶增長20%，餐費卻下降30%.從醫藥費管理中節支。
　　
　　采取核定范圍標準，*就醫單位，限制護理人數的辦法，醫藥費開支同比減少40%.%從差旅費中控制。采取住宿費、交通費、伙食補助費分項計算，限額包干，部分項目節約獎勵，超支不補的辦法，差旅費同比減少30%.
　　
　　3、強隊伍，提高市場競爭能力。
　　
　　一是加強班子建設。公司實行國有民營后，企業法人具有更充分的經營自主權，但并未搞獨斷專橫，應該經過一定的程序決定的問題，決不搞個人說了算，使企業班子在溝通信息和協調解決重大問題上形成合力，做到班子同耕一塊田，同唱一個調，使班子更具凝聚力、更有戰斗力。二是注重職工思想建設。公司每月召開一次全體職工大會，講解當前經濟形勢和企業現狀及發展趨勢，既給職工以危機感，又增添職工自信心。三是注重職工業務素質提高。僅今明兩年投資10萬多元，組織50人次到省、地參加業務培訓；同時每周召開一次業務人員會議，匯總業務情況，總結經驗，研究對策。通過以會代訓提高業務人員業務水平。四是加強精 神文明建設。近幾年多次組織員工到韶關、贛州等地參觀，開闊職工眼界，不定期組織員工看電影、文節演出，豐富了職工業余生活。