【ppzhan摘要】2012年4月16日，雅昌集團“全面績效管理”項目啟動會在集團各運營基地視頻會議室同期舉行，潘劍平副總裁介紹了啟動本項目的背景和意義：集團選擇在今年啟動“全面績效管理”項目，有著深遠的意義。啟動儀式上，正略鈞策合伙人王能元先生、劉偉項目經理分別就雙方的合作，項目周期和項目工作方式等向各位與會*進行了說明。后，萬捷董事長發表了致辭。
　　
　　2012年4月16日，雅昌集團“全面績效管理”項目啟動會在集團各運營基地視頻會議室同期舉行，萬捷董事長、何曼玲副董事長，以及集團各位副總裁、職能總監、各經營單位經營班子成員，正略鈞策合伙人王能元、項目經理劉偉先生等人共同參加了啟動會，會議由集團行政副總裁潘劍平先生主持。
　　
　　潘劍平副總裁介紹了啟動本項目的背景和意義：集團選擇在今年啟動“全面績效管理”項目，有著深遠的意義。2011年底，集團確立了面向未來的愿景、使命、核心價值觀和中期發展規劃，在此基礎上，集團各職能部門、各經營單位均確立了2012年的工作計劃。通過此項目，來更好的促進集團的戰略目標的落地，使公司在“為人民藝術服務”的道路上堅定前行。本次績效管理項目主要有三個目的：一是建立以終為始的計劃能力；二是建立科學設定目標和評價標準的能力；三是建立各項工作過程控制的機制。雖然公司在績效管理領域有些摸索，但未科學系統性的開展相關工作，再加上集團新開辟了互聯網、藝 、數字出版、高仿真藝術復制品等眾多新的業務，從一個提供單一服務的公司成長為為藝術界提供綜合服務的藝術服務機構，在戰略和目標明確的情況下，開展“全面績效管理”顯得更為重要。通過此項目，使公司的價值觀、經營戰略能夠落地，并幫助各級管理者掌握科學的方法，實施有效的管理，從而實現集團各項戰略目標的達成。此項目是集團2012年的重要戰略項目，各單位要全力以赴的來實施此項目，促進集團在正確的道路上往前推進。
　　
　　啟動儀式上，正略鈞策合伙人王能元先生、劉偉項目經理分別就雙方的合作，項目周期和項目工作方式等向各位與會*進行了說明。
　　
　　后，萬捷董事長發表了致辭，他表示：正略鈞策作為本土的咨詢機構，對象雅昌這樣的本土企業了解得更多，且在管理咨詢上有豐富的經驗，能夠有耐心的幫助雅昌建立起“事事有標準，事后有考核”的方法體系，在我們自己的努力下形成績效文化。在此之前，雅昌各個事業部的*在績效管理方面未系統的形成經驗，在這次項目中，我們要將過去有用的挖掘出來，共同打造雅昌的績效管理體系，學習和掌握科學的方法，不斷完善固化，形成雅昌的績效文化。在此項目過程中，各個事業部*要高度參與，寧可業績受影響，也要將此項目做好，只有將績效管理做好了，公司今后的業績才會有一個質的飛躍。此項目與公司的戰略、經營、管理、財務、人力資源等各個方面都有很大的關系，我們不要僅僅只強調考核。各級管理人員要掌握方法，提升理念，高度重視和積極參與，因為這就是我們的工作本身，只有這樣才能提升能力，使自己一生的成長都受益。