不用提醒人們也知道，這已經不是膠片的年代。這種性的告別，就像除了懷舊，沒有人會再去光顧黑白電視機和唱片機一樣。
　　
　　在命運的十字路口，同為昔日以影像產品為主打的兩間公司，柯達掙扎于數碼轉型的漫長之旅，富士則不僅創造性地把目光投向了化妝品，更力主成為一間綜合性公司。“富士一直相對多元，目前的富士膠片公司，更像是美國的3M和GE，業務邊際開始模糊，出現越來越多的融合”。富士膠片（中國）投資有限公司對外事務經理史詠華對記者說。
　　
　　以膠片生產商的身份定義這間公司——對富士來講，那已經是十幾年前的往事。那款富有想象空間的綠色包裝膠卷，曾一度令富士膠片成為“精細制造”的代名詞。但如今，從鼎盛時期超過六成業務來源于此，到如今縮水至不足2%，膠片業務早已榮光不復。
　　
　　因此，對這樣一間直面行業轉型的公司而言，創新并非是可有可無的發展增量，而關乎公司的整個未來。盡管這款名為“艾詩緹”（Astalift）的紅色包裝護膚品，目前占據公司業務份額不足1%，但它卻足以視為一間老牌公司革命性的轉身之舉。
　　
　　2011年5月26日，富士膠片迎來了進入中國市場的十典。盡管公司光輝的歷史給予了富士展望未來的氣魄，但沒人說得準未來的確切模樣。既然無法預測未來，好的選擇莫過于創造一個未來。就目前來看，富士已經基本完成了一間傳統影像企業的轉型歷程，其創新性的路徑或能為中國正在轉型中的企業一些思考和啟發。
　　
　　技術復用
　　
　　事實上，化妝品與影像之間的共性遠比人們想象得要多。
　　
　　肌膚老化、變黃、產生色斑的關鍵原因主要在于氧化和膠原蛋白的流失，而富士膠片在70多年對影像技術的研究開發過程中積累了豐富的與人類生命科學相關的核心技術，“艾詩緹”（Astalift）系列護膚品中就運用到了其中的膠原蛋白、抗氧化技術、FTD納米靶向技術等。
　　
　　艾詩緹中含有富士研發人員的“360°膠原護理”，同時含有肌膚所需要的保濕、滋潤、促進新生膠原的3種膠原蛋白，配合從雨生紅球藻中提取的功效強大的抗氧化精華，進一步補充和保護新生膠原蛋白。這些護膚功效的成分經富士膠片世界的“FTD納米靶向技術”處理后，可以滲透進肌膚深處，為素顏打造天然的“上鏡美肌”。而這項世界的“FTD納米靶向技術”技術也運用在了富士膠片集團旗下一些藥品、健康食品的研發中。
　　
　　史詠華將這種基于原有技術底色的業務的橫向擴張稱之為“技術復用”，“膠卷會逐步消失，但膠卷的材料技術和生產技術可以在不同領域中創新性地再應用。早的核心技術集中于膠片生產，當業務領域擴大時，技術如一棵樹也會開花結果，但始終沒有脫離根部。多元化上，富士一直恪守一個原則：在原有的核心技術基礎和資源上，來擴大業務”。
　　
　　“不同于食品和其它產業，化妝品擁有相對較高的利潤率，這也是激勵富士做出這一嘗試的關鍵因素”。日本調查研究機構富士經濟（FujiKeizaiGroup）的分析師Tomoyu-kiYamazumi對此評論道。
　　
　　盡管富士膠片并未透露實際的利潤率，但目前的收益已初步認可了這一舉動。自2007年在日本上市以來，艾詩緹業績接連上揚，去年銷售達200億日元，約合16億人民幣。作為化妝品行業的元老，高絲（Kose）公司總裁KazutoshiKobayashi也關注到這位行業“闖入者”的動向，“它們在某些產品上具有一定的影響力”。
　　
　　自2010年9月，“艾詩緹”這款化妝品進入中國市場以來，富士膠片完全采用了網絡銷售的方式，早利用淘寶商城，后自建。這一策略也是對“日本模式”的沿襲。不同于其它化妝品牌，艾詩緹從一開始就采用了“通信銷售”的方式，4年內店鋪數量達5000家，業務銷售額在2009財年同比增長了2.5倍。
　　
　　但是在中國，就目前來看，電子商務盡管呈現兇猛之勢，但對化妝品的消費習慣卻有迥然差異，人們更樂衷于試用和體驗，特別對于并不熟悉的全新品牌和產品。因此，富士膠片還采取路演等方式，在上海的梅龍鎮、來福士等百貨公司設立促銷展位，面對面接觸消費者。不僅如此，富士膠片還冠名央視年度主持人大賽，在電視劇《當青春期遇到更年期》中還有了“艾詩緹”植入橋段，以此增加與消費者的觸點。
　　
　　企業再造
　　
　　轉型從來不是一日之功，斷臂求生往往會付出艱辛代價。面對行業變革直導企業根基的局面，富士膠片需要思考的是系統、漸進式的再造，而非微小的變革，難度并不亞于“第二次創業”。
　　
　　事實上，早在上世紀八十年代，西方已經明顯感受到數碼化浪潮的威脅，富士膠片也隨之加大在此投入，來保證自己有足夠的反應時間。富士膠片早的轉型開始于商用領域，比如醫療和印刷[百科微博]行業。進入90年代之后開始對民用產品的數碼化進程加大投入，并研發出臺帶儲存卡功能的數碼相機。
　　
　　這種業務上的靈活轉向，更多源于富士膠片對技術的堅守。在目前富士膠片超過76000名員工中，近萬名員工是產品工程師，每年收益中的6-7%也會投入新一輪的研發之中。在史詠華看來，“日本靠產業立國，時刻都有很強的危機感。因此我們在技術上不惜成本，產品創新意識很強。”
　　
　　在進入21世紀以來的十年間，富士膠片集團曾先后經歷兩次重要挑戰：次是行業內的，在2005年，當時面臨著膠片業的徹底性衰退，數碼成本的急速攤低，令整個行業幾近瞬時傾覆。富士日本高層隨即對膠卷業務進行了調整，把更多資源投入到信息和文件處理業務。“毫無疑問，技術背景轉換對任何一個企業都是非常關鍵的，這步事關生死”。史詠華說道。
　　
　　2007年，轉型進入深水區，富士膠片的業績攀升到歷史新高。2008年底的金融危機的突襲，經濟環境的惡化對富士膠片又形成了一大挑戰，這反倒令其別無選擇地繼續加大轉型步伐。轉型策略兼具“進攻和防守”的特征，在穩固技術優勢的同時，整合更多資源，來提升獲利能力。
　　
　　自此，在行業進入上，富士膠片加入嚴格的利潤指標——至少要保證10%的利潤率才可進入。這確保了將有效技術運用于高增長行業。“未來，富士膠片會不斷加大對影像、醫療/生命科學、印刷、光學鏡頭、高性能材料和文件處理等六大重點事業領域的投入”，史詠華介紹說。
　　
　　通常情況下，一個完整的醫療產業包括預防、診斷和治療。富士膠片之前在醫療行業多集中于醫療成像等診斷環節。而在2005年新戰略發布之后，富士膠片的相關產業逐步延伸到前端和后端——預防領域開發出化妝品和保健品，治療環節則進入制藥領域，并積極收購日本和其它國家的一些藥廠。
　　
　　2011年2月，富士膠片收購了英國和美國的兩家全資生物醫藥代工企業。隨后的6月，富士膠片又將兩間公司20%的股份轉讓給三菱商事，以利用對方的營銷網絡實現進一步拓展。
　　
　　幸運的是，在不久之前的東日本大地震中，富士膠片日本國內6大主要工廠幾乎未受損害。位于東北區域的富士膠片關聯公司的生產基地雖然受到了一些震損，但對業績并未明顯影響。“富士膠片成立至今經歷過幾次重大危機，但都恢復很快，從中也鍛煉出了公司‘強韌的體質’”，史詠華說道。
　　
　　和很多外資公司一樣，富士膠片同樣把企業再造的希望定格于中國等新興市場。2011年5月26日，在富士膠片（中國）成立10典之際，富士膠片株式會社副總裁、富士膠片（中國）投資有限公司總裁橫田孝二表示，“未來十年，富士膠片（中國）的業績計劃從40億躍升至400億”。