浙江影天印業有限公司成立于1996年10月。公司以高起點進入印刷業，經過短短的十幾年發展印刷技術已居于*。2002年成功開發并應用了20微米調頻網印刷技術；2003年成為成為國內家研發并成功應用印刷10微米調頻網印刷技術。其作品在2006、2007年均獲得美國印制大獎，這充分體現了影天設備技術和產品質量的實力。

　　金東紙業（江蘇）股份有限公司成立于1997年5月，擁有年產銅版紙250萬噸的三臺*高速紙機、兩臺涂布機，保持1770m/min的高車速世界記錄。在注重產品品質與客戶的同時，金東也同樣注重內部管理。自1998年開始推行SDA（Skill Development Activities），2003年引入6 Sigma管理系統，培養了5個黑帶大師，33個黑帶，258個綠帶；其中3人獲得中國注冊黑帶稱號。自2003年推行至今，金東已完成798個項目，累積財務效益達13.8億人民幣，其中7個項目獲得中國六西格瑪項目獎。

　　“以客為尊”，是金東的核心價值觀之一；“追求產品零缺陷，滿足客戶嚴要求”，是影天的質量方針，而這兩者與6 Sigma “以顧客為焦點”的理念不謀而合。在*的生產與實踐中，影天和金東都非常重視并積極推動標準化工作，先后于2008年12月與2009年4月成為印刷基地企業。憑著雙方對質量、對6 Sigma 的共同認識，于2009年4月正式簽訂了戰略合作伙伴關系。同時，在杭州雙方共同啟動了藍天行動戰略合作項目—“朝三夕四計劃”。該項目以6 Sigma 為平臺，旨在通過該項目的運作，提升印刷效率，達到“提升顧客滿意度”和“促進企業經濟增長”的戰略意義。“朝三夕四計劃”將對整個印刷的所有流程進行分解，并將各個流程予以量化分析，借助6 Sigma 工具找出影響印刷效率的關鍵因子，并加以改善。其目的是在現有流程基礎上，雙方以6 Sigma項目的合作形式，利用Minitab、新QC等工具，結合TQM、6S管理，提升企業30%的印刷效率，從而使得三臺印刷機的產能達到原先四臺印刷機的水準，故而該項目被命名為“朝三夕四計劃”。這一項目不僅將6 Sigma 次應用于印刷行業，為促進我國印刷水平的提升，對標準化事業的推動起到積極的作用；同時也為其他印刷基地的發展提供一個嶄新的模式。